A、資源分配矩陣圖
B、變更控制計劃
C、項目章程
D、客戶組織結構圖
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A、運用進度計劃技巧。
B、整合范圍與成本。
C、確定期限。
D、利用網(wǎng)絡進行跟蹤。
A.PMO中的P除了Project也可以叫作“Program管理辦公室”或“Portfolio管理辦公室”
B.PMO任務范圍很廣，但不能充當關鍵的決策人
C.PMO注重對項目的統(tǒng)一規(guī)劃優(yōu)先順序輕重緩急
D.PMO識別與提出項目管理方法系，最好的做法和H標準
A.分發(fā)進展報告和風險評估。
B.移交項目以使項目收尾正式化。
C.監(jiān)控項目具體結果以確定是否與相關質量標準相符。
D.轉交所有項目的記錄給項目所有者。
A.進度問題
B.成本超支
C.技術問題
D.缺乏客戶的驗收
A.團隊開發(fā)
B.確認范圍
C.為下一個項目做計劃
D.釋放資源
A.核實在實施工作中，任何時候都未發(fā)生錯誤。
B.在項目的每個階段都要進行。
C.審核以往階段的文件，確認范圍過程所產(chǎn)生的客戶驗收文件。
D.需要項目團隊之外的干系人參與
A.實際工作
B.基準
C.數(shù)量級估算
D.偏差
A.組織人員
B.計劃
C.動用組織資源
D.協(xié)調職能經(jīng)理
A.強制性依賴
B.滯后量
C.自由決定的依賴
D.趕工
A.職能型組織
B.矩陣型組織
C.項目型組織
D.直線型組織
最新試題
云計算通過網(wǎng)絡提供可動態(tài)伸縮的廉價計算能力，（）不屬于云計算的特點。
合同變更一般包括以下活動：①變更實施②變更請求審查③變更批準④變更提出以上活動正確的排列順序是（）
信息技術服務標準（ITSS）的IT服務生命周期模型中（）是在規(guī)劃設計基礎上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務解決方案。
在一個OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中，以下哪些部署規(guī)范需要考慮（）。
某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設備故障，人員流失和客戶審核緩慢導致項目實際進展比計劃延遲了1個月，作為項目經(jīng)理首先應該做的是（）
研發(fā)人員應將正在研發(fā)調試的模塊，文檔和數(shù)據(jù)元素存入（）
存儲磁盤陣列按其連接方式的不同，可分為三類，即DAS、NAS和（）
（）是將互聯(lián)網(wǎng)連接延伸到物理設備和日常物品上，并嵌入電子、互聯(lián)網(wǎng)連接和其他形式的硬件（如傳感器），這些設備可以通過互聯(lián)網(wǎng)與他人進行通信和交互，并且可以進行遠程監(jiān)控。
（）是對項目和產(chǎn)品進行詳細描述的過程。
（）屬于人力資源管理中的Y理論。