A、正式驗(yàn)收過程
B、工作說明書
C、付款計(jì)劃
D、變更控制程序

A、資源分配矩陣圖
B、變更控制計(jì)劃
C、項(xiàng)目章程
D、客戶組織結(jié)構(gòu)圖

A、運(yùn)用進(jìn)度計(jì)劃技巧。
B、整合范圍與成本。
C、確定期限。
D、利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行跟蹤。

A.PMO中的P除了Project也可以叫作“Program管理辦公室”或“Portfolio管理辦公室”
B.PMO任務(wù)范圍很廣，但不能充當(dāng)關(guān)鍵的決策人
C.PMO注重對(duì)項(xiàng)目的統(tǒng)一規(guī)劃優(yōu)先順序輕重緩急
D.PMO識(shí)別與提出項(xiàng)目管理方法系，最好的做法和H標(biāo)準(zhǔn)

A.分發(fā)進(jìn)展報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
B.移交項(xiàng)目以使項(xiàng)目收尾正式化。
C.監(jiān)控項(xiàng)目具體結(jié)果以確定是否與相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相符。
D.轉(zhuǎn)交所有項(xiàng)目的記錄給項(xiàng)目所有者。

A.進(jìn)度問題
B.成本超支
C.技術(shù)問題
D.缺乏客戶的驗(yàn)收

A.團(tuán)隊(duì)開發(fā)
B.確認(rèn)范圍
C.為下一個(gè)項(xiàng)目做計(jì)劃
D.釋放資源

A.核實(shí)在實(shí)施工作中，任何時(shí)候都未發(fā)生錯(cuò)誤。
B.在項(xiàng)目的每個(gè)階段都要進(jìn)行。
C.審核以往階段的文件，確認(rèn)范圍過程所產(chǎn)生的客戶驗(yàn)收文件。
D.需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之外的干系人參與

A.實(shí)際工作
B.基準(zhǔn)
C.數(shù)量級(jí)估算
D.偏差

A.組織人員
B.計(jì)劃
C.動(dòng)用組織資源
D.協(xié)調(diào)職能經(jīng)理