A.它提供給項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)
B.它讓項(xiàng)目預(yù)算得以確定
C.它有助于得到項(xiàng)目組完成工作的認(rèn)可
D.它讓項(xiàng)目完成的時(shí)間得以確定

A.取消另一個(gè)優(yōu)先等級(jí)低的任務(wù)，以便騰出更多的時(shí)間和資金
B.使用管理儲(chǔ)備的資金來支付新任務(wù)的成本
C.按合同變更控制過程辦理
D.向項(xiàng)目發(fā)起人要更多的資金

A、提供了有關(guān)項(xiàng)目績(jī)效的信息
B、為變更管理提供了基線
C、警示項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在將來可能產(chǎn)生問題的方面
D、被預(yù)期在項(xiàng)目整個(gè)過程中會(huì)變更

A、資源分配矩陣圖
B、變更控制計(jì)劃.項(xiàng)目管理計(jì)劃
C、項(xiàng)目章程
D、客戶組織結(jié)構(gòu)圖

A、正式驗(yàn)收過程
B、工作說明書
C、付款計(jì)劃
D、變更控制程序

A、資源分配矩陣圖
B、變更控制計(jì)劃
C、項(xiàng)目章程
D、客戶組織結(jié)構(gòu)圖

A、運(yùn)用進(jìn)度計(jì)劃技巧。
B、整合范圍與成本。
C、確定期限。
D、利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行跟蹤。

A.PMO中的P除了Project也可以叫作“Program管理辦公室”或“Portfolio管理辦公室”
B.PMO任務(wù)范圍很廣，但不能充當(dāng)關(guān)鍵的決策人
C.PMO注重對(duì)項(xiàng)目的統(tǒng)一規(guī)劃優(yōu)先順序輕重緩急
D.PMO識(shí)別與提出項(xiàng)目管理方法系，最好的做法和H標(biāo)準(zhǔn)

A.分發(fā)進(jìn)展報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
B.移交項(xiàng)目以使項(xiàng)目收尾正式化。
C.監(jiān)控項(xiàng)目具體結(jié)果以確定是否與相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相符。
D.轉(zhuǎn)交所有項(xiàng)目的記錄給項(xiàng)目所有者。