單項選擇題項目團隊成員認為能夠獨立工作,并認為項目經(jīng)理信任他們能在不嚴密管理團隊的情況下完成任務。項目經(jīng)理證明的是哪一種管理方式?()

A.歸屬需求
B.X理論
C.Y理論
D.權力需求


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2.單項選擇題在一個高端項目中,項目管理辦公室(PMO)主管想要證明項目可交付成果的質量符合組織和法律規(guī)章的證據(jù)。PMO主管還需要已確認的所有項目差距和最佳實踐。項目經(jīng)理應該向PMO主管提供下列哪一份文件?()

A.由內(nèi)部團隊創(chuàng)建的質量控制文件
B.由內(nèi)部團隊創(chuàng)建的質量管理文件
C.由外部資源創(chuàng)建的質量控制文件
D.由獨立資源創(chuàng)建的質量控制文件

3.單項選擇題以下是為項目計算的:掙值=200,000美元計劃價值=300,000美元實際成本=210,000美元項目的狀態(tài)是什么?()

A.進度落后,超過預算
B.提前進度,超出預算
C.進度落后,但不超過預算
D.按計劃進行,但超出預算

5.單項選擇題啟動實施項目新系統(tǒng)時會遇到麻煩,由于對項目可交付成果的討論廣泛且矛盾。項目經(jīng)理離開公司,一個新的項目經(jīng)理接手這個任務。那么新的項目經(jīng)理首先應該采取什么行動?()

A.正式確定項目管理計劃,并傳達給相關利益方
B.擴大項目發(fā)起人,并請求支持處理正在進行的討論
C.制定工作分解結構,并傳達給所有利益相關者
D.形成一套完整的項目章程,并且能夠得到項目發(fā)起人和關鍵利益相關者的支持

最新試題

一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?

題型:單項選擇題

在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?

題型:單項選擇題

在項目的哪個階段,項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?

題型:單項選擇題

在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致,下一步應該采取的措施是:()。

題型:單項選擇題

敏捷技術與管理技術的應用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?

題型:單項選擇題

關于項目風險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性()?

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()

題型:單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標,項目經(jīng)理應該采取什么行動()

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應該首先采取什么措施()

題型:單項選擇題

在項目管理中,以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險()?

題型:單項選擇題