A.歸屬需求
B.X理論
C.Y理論
D.權力需求
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.基礎實施
B.項目管理信息系統(tǒng)
C.組織過程資產(chǎn)
D.事業(yè)環(huán)境因素
A.由內(nèi)部團隊創(chuàng)建的質量控制文件
B.由內(nèi)部團隊創(chuàng)建的質量管理文件
C.由外部資源創(chuàng)建的質量控制文件
D.由獨立資源創(chuàng)建的質量控制文件
A.進度落后,超過預算
B.提前進度,超出預算
C.進度落后,但不超過預算
D.按計劃進行,但超出預算
A.石川圖
B.直方圖
C.控制圖
D.帕累托圖
A.正式確定項目管理計劃,并傳達給相關利益方
B.擴大項目發(fā)起人,并請求支持處理正在進行的討論
C.制定工作分解結構,并傳達給所有利益相關者
D.形成一套完整的項目章程,并且能夠得到項目發(fā)起人和關鍵利益相關者的支持
最新試題
一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?
在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?
在項目的哪個階段,項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?
在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致,下一步應該采取的措施是:()。
敏捷技術與管理技術的應用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?
關于項目風險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性()?
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標,項目經(jīng)理應該采取什么行動()
在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應該首先采取什么措施()
在項目管理中,以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險()?