A、施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底
B、施工分包單位的選擇和資質(zhì)的審查
C、施工組織設(shè)計(jì)文件的編制與審查
D、施工技術(shù)復(fù)核
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A、人的因素
B、技術(shù)因素
C、管理因素
D、社會(huì)因素
A.全方位質(zhì)量管理
B.全面政府質(zhì)量監(jiān)督管理
C.全過(guò)程質(zhì)量管理
D.全員參與質(zhì)量管理
A、工程事故
B、延遲付款
C、匯率浮動(dòng)
D、通貨膨脹
A、應(yīng)加強(qiáng)圖紙審查
B、加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)
C、嚴(yán)格控制變更
D、施工單位不要提變更
A、加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)
B、加強(qiáng)設(shè)備調(diào)度工作
C、盡量減少設(shè)備租賃
D、合理安排施工生產(chǎn)
A、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工（EPC./交鑰匙總承包
B、設(shè)計(jì)-施工總承包（DB.
C、設(shè)計(jì)-管理總承包（DM）
D、項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）模式
A、編制“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”和“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”
B、項(xiàng)目進(jìn)度控制，項(xiàng)目質(zhì)量控制，項(xiàng)目安全控制，項(xiàng)目成本控制
C、項(xiàng)目人力資源管理，項(xiàng)目材料管理，項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理，項(xiàng)目技術(shù)管理
D、項(xiàng)目利潤(rùn)保證
A、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的比較分析
B、編制資源需求計(jì)劃
C、繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計(jì)劃?rùn)M道圖
D、確定合理工期
A、負(fù)責(zé)審查建設(shè)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)驗(yàn)收情況
B、聽(tīng)取各有關(guān)單位（設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等）的工作報(bào)告
C、不需實(shí)地察驗(yàn)工程并對(duì)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等方面工作和工程質(zhì)量
D、審閱工程竣工檔案資料的情況
A、單項(xiàng)工程
B、分部工程
C、檢驗(yàn)批
D、分項(xiàng)工程
最新試題
工程中所用普通鋼筋是指（）。
根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》，下列建設(shè)工程活動(dòng)中，屬于特種作業(yè)的有（）。
下列設(shè)備中屬于輸出設(shè)備的有（）。
下列關(guān)于工程項(xiàng)目資源需求分析的表述中，正確的有（）。
質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元有（）。
施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容主要包括（）。
建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理貫徹的三全管理的思想和方法指的是（）。
為了貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)管理制度，工程承包企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況建立健全本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，一般包括（）等。
以下關(guān)于后澆帶設(shè)置，說(shuō)法正確的有（）。
在施工過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更是難免的，或者是由于原設(shè)計(jì)有問(wèn)題需要修改，或者是由于建設(shè)單位提出了新的要求。為減少設(shè)計(jì)變更對(duì)進(jìn)度的影響，正確做法是（）。