問(wèn)答題 本事強(qiáng)不過(guò)“人事”。
社會(huì)上的不公平競(jìng)爭(zhēng)首先表現(xiàn)在人事競(jìng)爭(zhēng)上。
政府部門選拔工作人員，一般由用人單位提出人選，組織人事部門參與考核。但現(xiàn)實(shí)中存在著拉關(guān)系、逐條子、托人情、走后門現(xiàn)象，搞得組織部門、用人單位無(wú)法正常工作，更無(wú)法保證用人質(zhì)量。其結(jié)果是不憑能力憑關(guān)系，不看本人看后臺(tái)。“公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用”成了一句空話。有本事的人面對(duì)著想進(jìn)去一展身手的單位，只能長(zhǎng)嘆“有心報(bào)國(guó)，無(wú)法入門”而“長(zhǎng)使英雄淚沾襟”。
社會(huì)上一句評(píng)價(jià)干部選擇制度的流行話——“由少數(shù)人選人，在少數(shù)人中選人”，可謂一語(yǔ)中道出了“本事強(qiáng)不過(guò)人事”的根子。一些地方和單位把選擇干部的權(quán)力集中在少數(shù)人甚至一個(gè)人手里，把領(lǐng)導(dǎo)集體的多數(shù)人和多數(shù)干部群眾排斥在外；把選擇干部的對(duì)象局限在一個(gè)很小的圈子里，大量?jī)?yōu)秀人才被排斥在事業(yè)之外。這就決定了“由少數(shù)人在少數(shù)人中選人”的選擇制度，其直接效果是不能保證人才的充分流人，也難以避免非人才的大量流入。有一段時(shí)期，領(lǐng)導(dǎo)干部都津津樂(lè)道。“伯樂(lè)相馬經(jīng)”，以伯樂(lè)自居。實(shí)際上，居于少數(shù)人的領(lǐng)域，很多時(shí)候用傳統(tǒng)的“相馬”方法，對(duì)人的了解憑感覺(jué)，靠“直觀”，帶有濃厚的主觀色彩，缺乏民意的科學(xué)分析，因而使選人用人缺少真實(shí)的群眾基礎(chǔ)，有很大的盲目性。同時(shí)，也產(chǎn)生出許多任人惟親的現(xiàn)象。拉關(guān)系、走后門者有之，行賄受賄者有之。哪些蠅營(yíng)狗茍、拉幫結(jié)派、攀龍附鳳者對(duì)“本事”不屑一顧，乃至沒(méi)有那份心思去操練本事，而費(fèi)盡心機(jī)去紡織“人事”（關(guān)系）。因?yàn)?ldquo;本事”與取得的“效益”已不成比例，乃至不成正比了，而“人事”與“效益”則是成正比乃至成幾何級(jí)數(shù)的正比。熱衷于、熟稔于“人事”的“能人”得到廣各種好處，如官位的晉升、利益的獲得；而一些不熱衷、或不擅長(zhǎng)鉆營(yíng)“人事”的人，一些一門心思干點(diǎn)事、增長(zhǎng)點(diǎn)“本事“的人反而得不到各種好處，且時(shí)時(shí)處處慪氣。長(zhǎng)此以往，遂形成風(fēng)氣，形成時(shí)尚，使長(zhǎng)于“人事”者或熱衷于“人事”者趨之若騖；使長(zhǎng)于“本事”者、實(shí)心實(shí)意干點(diǎn)事的人灰心喪氣，且日益減少。
問(wèn)題：
（1）案例中反映了目前人事行政中存在哪些主要問(wèn)題？
（2）本事強(qiáng)不過(guò)“人事”，違背了人事行政用人的什么原則？你認(rèn)為怎樣才能避免這種現(xiàn)象？
社會(huì)上的不公平競(jìng)爭(zhēng)首先表現(xiàn)在人事競(jìng)爭(zhēng)上。
政府部門選拔工作人員，一般由用人單位提出人選，組織人事部門參與考核。但現(xiàn)實(shí)中存在著拉關(guān)系、逐條子、托人情、走后門現(xiàn)象，搞得組織部門、用人單位無(wú)法正常工作，更無(wú)法保證用人質(zhì)量。其結(jié)果是不憑能力憑關(guān)系，不看本人看后臺(tái)。“公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用”成了一句空話。有本事的人面對(duì)著想進(jìn)去一展身手的單位，只能長(zhǎng)嘆“有心報(bào)國(guó)，無(wú)法入門”而“長(zhǎng)使英雄淚沾襟”。
社會(huì)上一句評(píng)價(jià)干部選擇制度的流行話——“由少數(shù)人選人，在少數(shù)人中選人”，可謂一語(yǔ)中道出了“本事強(qiáng)不過(guò)人事”的根子。一些地方和單位把選擇干部的權(quán)力集中在少數(shù)人甚至一個(gè)人手里，把領(lǐng)導(dǎo)集體的多數(shù)人和多數(shù)干部群眾排斥在外；把選擇干部的對(duì)象局限在一個(gè)很小的圈子里，大量?jī)?yōu)秀人才被排斥在事業(yè)之外。這就決定了“由少數(shù)人在少數(shù)人中選人”的選擇制度，其直接效果是不能保證人才的充分流人，也難以避免非人才的大量流入。有一段時(shí)期，領(lǐng)導(dǎo)干部都津津樂(lè)道。“伯樂(lè)相馬經(jīng)”，以伯樂(lè)自居。實(shí)際上，居于少數(shù)人的領(lǐng)域，很多時(shí)候用傳統(tǒng)的“相馬”方法，對(duì)人的了解憑感覺(jué)，靠“直觀”，帶有濃厚的主觀色彩，缺乏民意的科學(xué)分析，因而使選人用人缺少真實(shí)的群眾基礎(chǔ)，有很大的盲目性。同時(shí)，也產(chǎn)生出許多任人惟親的現(xiàn)象。拉關(guān)系、走后門者有之，行賄受賄者有之。哪些蠅營(yíng)狗茍、拉幫結(jié)派、攀龍附鳳者對(duì)“本事”不屑一顧，乃至沒(méi)有那份心思去操練本事，而費(fèi)盡心機(jī)去紡織“人事”（關(guān)系）。因?yàn)?ldquo;本事”與取得的“效益”已不成比例，乃至不成正比了，而“人事”與“效益”則是成正比乃至成幾何級(jí)數(shù)的正比。熱衷于、熟稔于“人事”的“能人”得到廣各種好處，如官位的晉升、利益的獲得；而一些不熱衷、或不擅長(zhǎng)鉆營(yíng)“人事”的人，一些一門心思干點(diǎn)事、增長(zhǎng)點(diǎn)“本事“的人反而得不到各種好處，且時(shí)時(shí)處處慪氣。長(zhǎng)此以往，遂形成風(fēng)氣，形成時(shí)尚，使長(zhǎng)于“人事”者或熱衷于“人事”者趨之若騖；使長(zhǎng)于“本事”者、實(shí)心實(shí)意干點(diǎn)事的人灰心喪氣，且日益減少。
問(wèn)題：
（1）案例中反映了目前人事行政中存在哪些主要問(wèn)題？
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