A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.車間主任
C.銷售部經(jīng)理
D.設(shè)計(jì)師
E.合同執(zhí)行經(jīng)理
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A.文化背景差異
B.心理因素差異
C.性別差異
D.家庭條件差異
E.職業(yè)或受教育程度的差異
A.利益最大化原則
B.利己原則
C.合理性原則
D.合法性原則
E.實(shí)用性原則
A.確認(rèn)談判對(duì)方經(jīng)濟(jì)組織的法人地位
B.監(jiān)督談判程序在法律許可范圍內(nèi)進(jìn)行
C.決定談判過(guò)程的重要事項(xiàng)
D.為最后決策提供專業(yè)方面的論證
E.檢查法律文件的準(zhǔn)確性和完備性
A.良好的談判氣氛
B.合理的報(bào)價(jià)
C.反復(fù)磋商
D.確定談判目標(biāo)
A.買方國(guó)家
B.賣方國(guó)家
C.不同國(guó)家之問(wèn)
D.第三方國(guó)家
最新試題
一對(duì)一的談判中，掌握對(duì)手的興趣、愛(ài)好、投其所好，會(huì)取得意想不到的成功。
由于與會(huì)者的觀點(diǎn)不一致，可能在討論過(guò)程中會(huì)因?yàn)橐庖?jiàn)不一致而產(chǎn)生爭(zhēng)論，此時(shí)會(huì)議主席需要做一些協(xié)調(diào)工作以“維持群體”，這些工作包括（）
匯報(bào)也可分為（）
商務(wù)談判中以退為進(jìn)的具體作法有（）
商務(wù)談判目標(biāo)的內(nèi)容有（）
在現(xiàn)代瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)壞境下，任何企業(yè)都不可能永遠(yuǎn)處于優(yōu)勢(shì)。
均勢(shì)條件下的談判策略有（）
聲東擊西又稱佯攻策略，就是在談判過(guò)程中出于種種需要，把對(duì)方的注意力集中在我方不甚感興趣的問(wèn)題上，使對(duì)方增加滿足感，以引起對(duì)方的錯(cuò)覺(jué)。
談判人員使用權(quán)力的有限性，受到限制的權(quán)力的談判者比大權(quán)在握的談判者處于更不利的地位。
尋找代理人談判，有時(shí)比親自交涉效果好，進(jìn)有進(jìn)路，退有退路，使自己有思考和回旋余地。