A.莫雷諾
B.儒索
C.邁爾
D.卡尼曼
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A.社會助長效應
B.社會標準化傾向
C.極化現象與責任擴散效應
D.社會惰化現象
A.挫折
B.倦怠
C.心理枯竭
D.應激
A.思維內傾
B.情感外傾
C.感覺外傾
D.直覺外傾
A.布魯納
B.詹姆斯
C.凱利
D.武德沃斯
A.需要層次理論
B.雙因素理論
C.Y理論
D.期望理論
最新試題
在一個企業(yè)中員工的個性和氣質各有不同,新近管理理論提倡針對員工個性特征和氣質進行個性化管理,以提高員工工作效率,下列描述中符合個性化管理的管理方式有()
關于成長需要對工作幅度-工作滿意度的調節(jié)作用,下列說法正確的有()
在工作場景中,知覺是個體決策的基礎,以下會影響個體知覺的因素有()
組織變革是重要的應激事件,員工必須在認知、情緒和行為上做出調整,才能有效應對變革。以下選項中能夠促進適應的個人特征包括()
小明是一位割草員,日常推割草機,每天割草越多、報酬越多。公司進行安全培訓時,要求員工割草時都佩戴護目鏡并使用自動化手柄釋放開關,減少員工手或腳被卷進刀片的概率。但周圍員工都告訴小明這些防護措施都多此一舉,沒多大保護作用還影響割草速度。小明也覺得這些要求太麻煩,于是經常不帶護目鏡割草,用帶子綁住自動開關。結果有一天手不小心卷進割草機,傷及指骨。與上述工作事故相關的主要安全因素包括()
下列不屬于獲得性印象管理的是()
以下()情況發(fā)生時,組織需要進行變革。
健康的員工才會為組織帶來更高的工作效益,下列哪些因素與員工身體健康有關()
小智今天去應聘新崗位,為給面試官留下好印象,他不斷表達出自己是個很努力、很優(yōu)秀的人,并展示出過去工作經歷中努力工作的例子,還順便提及自己在某項目中的卓越貢獻,最后他還不忘表達對該公司的欣賞和仰慕。在這過程中小智使用了哪些印象管理方法()
實施計劃性變革,實現組織發(fā)展干預包括哪些內容()