標桿管理在一定程度上可以使政府全面考慮自身在社會中承擔的責任，從而對社會的全面發(fā)展起到應有的作用。

電子政府建設是地方政府改革和創(chuàng)新之中最沒有意識形態(tài)糾葛和政治紛爭的領域。

法國的市鎮(zhèn)聯(lián)合體展現(xiàn)出具有中央集權傳統(tǒng)的單一制國家地方行政發(fā)展的可能路徑，對我國地方治理的發(fā)展與完善也有一定的啟發(fā)和借鑒意義。

各國地方政府最根本的職能，都是推動經(jīng)濟發(fā)展。

“3E”評價法中的效益性指標反映所獲得的工作成果與工作過程中的資源消耗之間的對比關系。

地方分權是權力的分散化，意味著中央對地方權力控制力的削弱。

行政區(qū)劃是隨著政府的產(chǎn)生自然產(chǎn)生的，因此我國從夏朝開始有地方政府。

地方政府最核心的組成部分是行政機關和司法機關。

地方政府績效評估，體現(xiàn)了服務和顧客至上的理念，有助于地方政府及政府公職人員責任意識的形成。

“格勒諾布爾”模式強調政府應該加強與公民社會對話，鼓勵地方政府與公民社會建立合作網(wǎng)絡。