A.BT項(xiàng)目主體與客體的特殊性
B.BT項(xiàng)目融資成本的特殊性
C.投資建設(shè)控制過程的特殊性
D.以上都是
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A.PMC管理模式下,承包商代替業(yè)主來完成業(yè)主方面原本需要負(fù)責(zé)的絕大部分的項(xiàng)目管理工作,業(yè)主方面僅需保留小部分的管理權(quán)利,對(duì)項(xiàng)目中遇到的某些關(guān)鍵問題進(jìn)行必要的決策
B.PMC模式選用的業(yè)主代表一般為工程管理經(jīng)驗(yàn)豐富且技術(shù)力量較強(qiáng)的工程公司或咨詢公司
C.PMC模式是具有豐富工程經(jīng)驗(yàn)的工程管理承包商協(xié)助工程項(xiàng)目的業(yè)主開展前期策劃、工程的可行性研究、工程范圍界定、財(cái)務(wù)管理、工程設(shè)計(jì)、采購、施工等方面的活動(dòng)
D.以上說法全部正確
A.遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)
B.近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)
C.內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)
D.其他
A.既要滿足設(shè)計(jì)要求、行業(yè)的規(guī)范、國(guó)家的規(guī)章制度,也要滿足人們的生產(chǎn)與生活要求,生產(chǎn)出高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品
B.滿足人們的生產(chǎn)與生活要求
C.滿足設(shè)計(jì)要求、行業(yè)規(guī)范、國(guó)家的規(guī)章制度
D.其他
A.適用范圍不同,BOT模式適用于經(jīng)營(yíng)性基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目,BT模式適用于非經(jīng)營(yíng)性基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目
B.投資方承擔(dān)的主要風(fēng)險(xiǎn)不同,BOT模式承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小,BT模式承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大
C.項(xiàng)目移交時(shí)間不同,BOT項(xiàng)目在特許經(jīng)營(yíng)期結(jié)束后才進(jìn)行項(xiàng)目移交,一般周期較長(zhǎng),為20-30年,而BT項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收合格后就進(jìn)行項(xiàng)目移交,時(shí)間較短,一般為3-5年
D.運(yùn)作過程不同,BOT模式是在特許期限內(nèi)要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理,而BT模式在項(xiàng)目竣工后移交給政府
A.設(shè)計(jì)、采購、施工
B.采購、施工
C.建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、轉(zhuǎn)讓
D.建設(shè)、移交
A.特許權(quán)的先決性
B.項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)的特殊性
C.投資客體的特定性
D.其他
A.時(shí)間、資金、人員等資源的缺乏
B.參與意識(shí)及經(jīng)驗(yàn)的缺乏
C.參與廣度與深度不夠
D.少數(shù)強(qiáng)勢(shì)群體在公共會(huì)議中占據(jù)主導(dǎo)地位
A.從公眾及其他渠道獲得技術(shù)經(jīng)驗(yàn)
B.改善環(huán)境、組建團(tuán)隊(duì)、避免資源浪費(fèi)
C.多視角觀察以界定問題
D.應(yīng)用公眾的熱情及積極性
A.高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品與建造師的專業(yè)知識(shí)、技能、全面管理能力等息息相關(guān),故建造師必須成為懂管理、懂技術(shù)、懂經(jīng)濟(jì)、懂法規(guī)的復(fù)合型人才
B.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的參與方眾多,主要包括投資方、開發(fā)方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方、項(xiàng)目使用期的管理方
C.設(shè)計(jì)階段的主要工作為初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)
D.到目前為止,我國(guó)主要還是采用傳統(tǒng)的建筑工程承包模式(設(shè)計(jì)-招標(biāo)-施工)
A.我國(guó)工程建設(shè)市場(chǎng)采用工程總承包方式的工程占建設(shè)活動(dòng)經(jīng)濟(jì)總量的比例基本與發(fā)達(dá)國(guó)家建筑市場(chǎng)的水平一致
B.相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)設(shè)計(jì)單位人才構(gòu)成狀況分析,發(fā)現(xiàn)各設(shè)計(jì)單位均缺少高素質(zhì)、具有組織大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、能按照國(guó)際通行項(xiàng)目管理模式、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理的復(fù)合型的高級(jí)項(xiàng)目管理人才
C.我國(guó)在推動(dòng)設(shè)計(jì)、施工一體化以及勘察設(shè)計(jì)單位改制等政策力度也是不夠的
D.我國(guó)工程總承包模式已發(fā)展到冶金、電力、建筑、機(jī)械、建材、、石油天然氣、鐵道、市政等眾多行業(yè)
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