A.招標(biāo)及合同簽訂階段，工程融資建設(shè)階段，竣工移交和回購(gòu)階段
B.工程融資建設(shè)階段，招標(biāo)及合同簽訂階段，竣工移交和回購(gòu)階段
C.工程融資階段，工程建設(shè)階段，竣工移交和回購(gòu)階段
D.招標(biāo)及合同簽訂階段，工程融資階段，工程竣工階段

A.我國(guó)目前的資質(zhì)設(shè)置采用的工程監(jiān)理、咨詢、設(shè)計(jì)、施工分割審批的管理，而且專業(yè)類別劃分過細(xì)，不利于培育和發(fā)展工程總承包企業(yè)和項(xiàng)目管理公司
B.建筑市場(chǎng)日新月異，工程總承包模式發(fā)展的步伐大步向前，老的總承包模式正加速被取代
C.雖然我國(guó)建筑企業(yè)資質(zhì)設(shè)置了總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包三個(gè)層次，但總包不強(qiáng)、分包不專、勞務(wù)市場(chǎng)滯后混亂的現(xiàn)象仍然存在
D.目前，我國(guó)推動(dòng)設(shè)計(jì)、施工一體化以及勘察設(shè)計(jì)單位改制等政策力度不夠

A.提高項(xiàng)目實(shí)施效率
B.改善項(xiàng)目管理環(huán)境
C.提升項(xiàng)目決策質(zhì)量
D.其他

A.建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理就是建設(shè)過程中安全生產(chǎn)組織與管理的全部活動(dòng)
B.建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理的基本對(duì)象為：各參建單位，其中包含各參建單位下轄的機(jī)械設(shè)備、材料等供應(yīng)商、勞務(wù)分包單位等
C.建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理方式的多樣性、管理內(nèi)容的全面性以及管理人員的眾多性等，主要體現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理的復(fù)雜性。
D.建設(shè)工程項(xiàng)目具有唯一性、長(zhǎng)期性、時(shí)序性、整體性、風(fēng)險(xiǎn)性等特點(diǎn)

A.可持續(xù)發(fā)展觀
B.以人為本
C.新的價(jià)值觀
D.其他

A.政府與合作公司在建設(shè)和運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目時(shí)，組織形式比較復(fù)雜，增加了管理協(xié)調(diào)的難度
B.PPP模式缺乏對(duì)出資人基本定價(jià)權(quán)的賦予，打擊社會(huì)出資人的積極性
C.A與B
D.以上都不是

A.項(xiàng)目在特許經(jīng)營(yíng)期限內(nèi)的經(jīng)營(yíng)和管理，約定支付的價(jià)款和一定的投資補(bǔ)償
B.約定支付的價(jià)款和一定的投資補(bǔ)償，項(xiàng)目在特許經(jīng)營(yíng)期限內(nèi)的經(jīng)營(yíng)和管理
C.項(xiàng)目在特許經(jīng)營(yíng)期限內(nèi)的經(jīng)營(yíng)和管理，約定支付的價(jià)款
D.約定支付的價(jià)款，項(xiàng)目在特許經(jīng)營(yíng)期限內(nèi)的經(jīng)營(yíng)和管理

A.BOT工程承發(fā)包模式
B.BT工程承發(fā)包模式
C.PMC工程承發(fā)包模式
D.PPP工程承發(fā)包模式

A.BT項(xiàng)目主體與客體的特殊性
B.BT項(xiàng)目融資成本的特殊性
C.投資建設(shè)控制過程的特殊性
D.以上都是

A.PMC管理模式下，承包商代替業(yè)主來完成業(yè)主方面原本需要負(fù)責(zé)的絕大部分的項(xiàng)目管理工作，業(yè)主方面僅需保留小部分的管理權(quán)利，對(duì)項(xiàng)目中遇到的某些關(guān)鍵問題進(jìn)行必要的決策
B.PMC模式選用的業(yè)主代表一般為工程管理經(jīng)驗(yàn)豐富且技術(shù)力量較強(qiáng)的工程公司或咨詢公司
C.PMC模式是具有豐富工程經(jīng)驗(yàn)的工程管理承包商協(xié)助工程項(xiàng)目的業(yè)主開展前期策劃、工程的可行性研究、工程范圍界定、財(cái)務(wù)管理、工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等方面的活動(dòng)
D.以上說法全部正確