單項選擇題因EPC工程總承包模式是總承包商對項目的全過程負(fù)責(zé)，與主業(yè)簽訂合同的時候項目的許多標(biāo)準(zhǔn)及工程量無法確定，而項目合同總價及工期卻已有準(zhǔn)確性，故，EPC模式一般應(yīng)用于大型復(fù)雜的項目，實行（）的原則。

A.“單價固定、風(fēng)險包干”
B.“單價固定、風(fēng)險自負(fù)”
C.“總價包干、風(fēng)險包干”
D.“總價包干、風(fēng)險自負(fù)”


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題下列說法正確的是（）。

A.我國工程項目合同管理中普遍存在著合同管理意識淡薄，不重視合同歸檔管理，管理信息化程度不高，相關(guān)法律條款不夠完善等問題
B.工程項目合同管理具有長周期性、全面性、復(fù)雜性、等特點，但是合同一旦簽訂，在具體的實施過程中，幾乎不存在什么合同變更
C.工程項目合同管理貫穿于從合同簽訂、履行至合同終止的全過程。
D.上述三項都不正確。

2.單項選擇題以下說法錯誤的是（）。

A.傳統(tǒng)的全壽命周期管理將開發(fā)管理、項目管理、設(shè)施管理分隔成獨立的、互不溝通的管理系統(tǒng)
B.全壽命周期集成化管理就是指在統(tǒng)一的目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)、管理思想、管理語言、管理規(guī)則、信息處理系統(tǒng)的影響下，實現(xiàn)三管合一的集成化管理
C.“三項管理”是指成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理
D.以上都正確

3.單項選擇題建設(shè)工程項目安全管理的基本對象為（）。

A.各參建單位
B.勞務(wù)分包單位
C.材料、設(shè)備等供應(yīng)商
D.業(yè)主

4.單項選擇題下列屬于建設(shè)項目安全管理的目標(biāo)的是（）。

A.確保施工項目在整個實施過程中始終處于安全狀態(tài)
B.確保各項安全指標(biāo)符合建設(shè)安全主管部門制定的安全標(biāo)準(zhǔn)
C.A與B
D.其他

5.單項選擇題建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是（）。

A.實現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量的統(tǒng)一
B.獲得資源的最優(yōu)配置
C.工程建設(shè)增值
D.管理目標(biāo)的實現(xiàn)

6.多項選擇題PMC模式主要應(yīng)用于以下哪些項目中（）

A.有不同國家的公司同業(yè)主進(jìn)行管理的項目
B.PMC模式主要適用于資源開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施、大型制造業(yè)和公共服務(wù)設(shè)施項目
C.業(yè)主的項目管理經(jīng)驗不足以擔(dān)當(dāng)該項目管理的項目
D.項目龐大，工藝裝置多而復(fù)雜的項目
E.業(yè)主追求項目最佳目標(biāo)的項目

7.多項選擇題建設(shè)項目管理模式和管理理念的不斷發(fā)展變革，工程管理越來越呈現(xiàn)出信息化、集成化和虛擬化的特點，對建設(shè)工程信息管理都提出了更高的要求，下列屬于信息管理新要求的是（）。

A.工程信息的獲取、存儲、存檔、處理和交流要方便與及時
B.信息的無障礙交流
C.打破“信息孤島”現(xiàn)象
D.對工程信息的正確性、及時性、正對性提出了更高的要求
E.建立智慧型的學(xué)習(xí)型組織

8.多項選擇題從業(yè)主的角度出發(fā)，建設(shè)項目安全管理存在的問題主要有（）。

A.安全投入意識不強
B.安全管理的責(zé)任與義務(wù)不明確
C.業(yè)主安全文化建設(shè)薄弱
D.違法處罰不能落實到實處
E.參與施工安全管理的程度不深

9.多項選擇題以下哪些項是建設(shè)項目決策階段的工作內(nèi)容（）。

A.編制項目建議書
B.編制可行性研究報告
C.編制設(shè)計任務(wù)書
D.設(shè)計施工圖
E.項目立項

10.多項選擇題以下哪些項是工程建設(shè)增值主要表現(xiàn)為（）。

A.確保工程建設(shè)的安全
B.提高工程質(zhì)量
C.有利于投資（成本）控制
D.有利于進(jìn)度的控制
E.確保工程使用安全