A.遠外層關系的協(xié)調
B.近外層關系的協(xié)調
C.內部關系的協(xié)調
D.其他

A.EPC是設計、采購、施工為一體的工程總承包模式，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行等全過程服務。
B.EPC因其自己特有的特點，已發(fā)展成為工程總承包中最高端的模式
C.在EPC總承包模式中，總承包商必須就工程的質量、安全、工期、造價對業(yè)主全面負責
D.EPC總承包模式，在一個責任主體下有利于實現(xiàn)各參與方統(tǒng)一運作、目標一致、行動一致的協(xié)調管理

A.組織結構越扁平，越不利于實現(xiàn)項目信息資源的共享，促進各部門員工之間、各部門上下級之間的充分交流
B.組織結構是實現(xiàn)信息化管理的杠桿力量，終極的組織結構應當是持續(xù)適應環(huán)境并能夠不斷自我改進的，因此開發(fā)一種具有學習和發(fā)展能力的智慧性組織是組織結構創(chuàng)新永遠的目標
C.信息的傳遞和利用是沒有邊界的，因此淡化組織邊界對實行信息化管理的建設項目十分重要
D.建設項目質量目標的信息化管理，借助信息化系統(tǒng)，從試驗檢測、現(xiàn)場質量檢驗、質量檢驗評定三個方面進行管理。

A.廉政建設
B.公平公正建設
C.透明化建設
D.規(guī)范化建設

A.在設計準備階段，通過對投資目標的風險分析、項目功能與使用要求的分析和確定，編制建設項目的投資規(guī)劃
B.在工程設計階段，以投資規(guī)劃控制方案設計階段和初步設計階段的設計工作，編制設計概算
C.在工程設計階段，以投資規(guī)劃控制方案設計階段和初步設計階段的設計工作，編制設計預算
D.在工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預算和工程承包合同價格等控制工程施工階段的工作，編制資金使用計劃

A.投資估算<施工預算<竣工決算
B.投資估算<設計概算<施工預算<竣工決算
C.設計概算<施工預算<竣工決算
D.投資估算<設計概算<施工

A.“單價固定、風險包干”
B.“單價固定、風險自負”
C.“總價包干、風險包干”
D.“總價包干、風險自負”

A.我國工程項目合同管理中普遍存在著合同管理意識淡薄，不重視合同歸檔管理，管理信息化程度不高，相關法律條款不夠完善等問題
B.工程項目合同管理具有長周期性、全面性、復雜性、等特點，但是合同一旦簽訂，在具體的實施過程中，幾乎不存在什么合同變更
C.工程項目合同管理貫穿于從合同簽訂、履行至合同終止的全過程。
D.上述三項都不正確。

A.傳統(tǒng)的全壽命周期管理將開發(fā)管理、項目管理、設施管理分隔成獨立的、互不溝通的管理系統(tǒng)
B.全壽命周期集成化管理就是指在統(tǒng)一的目標、領導、管理思想、管理語言、管理規(guī)則、信息處理系統(tǒng)的影響下，實現(xiàn)三管合一的集成化管理
C.“三項管理”是指成本管理、質量管理、進度管理
D.以上都正確

A.各參建單位
B.勞務分包單位
C.材料、設備等供應商
D.業(yè)主