A.計時工資
B.獎金
C.加班加點工資
D.特殊情況下支付的工資
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.3900
B.4350
C.4650
D.5150
A.基本預(yù)備費
B.流動資金
C.漲價預(yù)備費
D.建設(shè)期利息
A.公眾參與項目管理,可以提高決策過程的透明性、可信性與合理性
B.公眾參與項目管理,并不能彌補專家思考的不足,因為專家本身都比較專業(yè),且經(jīng)驗也比較豐富
C.公眾參與項目管理,可滿足法律關(guān)于公眾參與的要求
D.公眾參與項目管理,可以更加明確項目或計劃的目標(biāo)及要求
A.人際關(guān)系、組織關(guān)系、供求關(guān)系、協(xié)作配合關(guān)系和約束關(guān)系
B.近外層與遠(yuǎn)外層關(guān)系
C.內(nèi)部關(guān)系
D.以上都不是
A.遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)
B.近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)
C.內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)
D.其他
A.EPC是設(shè)計、采購、施工為一體的工程總承包模式,承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等全過程服務(wù)。
B.EPC因其自己特有的特點,已發(fā)展成為工程總承包中最高端的模式
C.在EPC總承包模式中,總承包商必須就工程的質(zhì)量、安全、工期、造價對業(yè)主全面負(fù)責(zé)
D.EPC總承包模式,在一個責(zé)任主體下有利于實現(xiàn)各參與方統(tǒng)一運作、目標(biāo)一致、行動一致的協(xié)調(diào)管理
A.組織結(jié)構(gòu)越扁平,越不利于實現(xiàn)項目信息資源的共享,促進(jìn)各部門員工之間、各部門上下級之間的充分交流
B.組織結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)信息化管理的杠桿力量,終極的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)是持續(xù)適應(yīng)環(huán)境并能夠不斷自我改進(jìn)的,因此開發(fā)一種具有學(xué)習(xí)和發(fā)展能力的智慧性組織是組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新永遠(yuǎn)的目標(biāo)
C.信息的傳遞和利用是沒有邊界的,因此淡化組織邊界對實行信息化管理的建設(shè)項目十分重要
D.建設(shè)項目質(zhì)量目標(biāo)的信息化管理,借助信息化系統(tǒng),從試驗檢測、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗、質(zhì)量檢驗評定三個方面進(jìn)行管理。
A.廉政建設(shè)
B.公平公正建設(shè)
C.透明化建設(shè)
D.規(guī)范化建設(shè)
A.在設(shè)計準(zhǔn)備階段,通過對投資目標(biāo)的風(fēng)險分析、項目功能與使用要求的分析和確定,編制建設(shè)項目的投資規(guī)劃
B.在工程設(shè)計階段,以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計階段和初步設(shè)計階段的設(shè)計工作,編制設(shè)計概算
C.在工程設(shè)計階段,以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計階段和初步設(shè)計階段的設(shè)計工作,編制設(shè)計預(yù)算
D.在工程施工階段,以投資規(guī)劃、施工圖預(yù)算和工程承包合同價格等控制工程施工階段的工作,編制資金使用計劃
A.投資估算<施工預(yù)算<竣工決算
B.投資估算<設(shè)計概算<施工預(yù)算<竣工決算
C.設(shè)計概算<施工預(yù)算<竣工決算
D.投資估算<設(shè)計概算<施工
最新試題
定額報價是對這個單位工程里面的某一項進(jìn)行報價。()
板式換熱機組安裝在樓上時,需要對樓板的承載力進(jìn)行仔細(xì)核對。()
以下不屬于落地式風(fēng)機安裝流程的是()。
消防穩(wěn)壓泵及增壓泵的調(diào)試應(yīng)符合下列要求:()
在一定范圍內(nèi),存在此消彼長關(guān)系的是()。
項目生產(chǎn)力以()為核心。
建筑垃圾收運、處理全過程可適量混入生活垃圾、污泥、河道疏浚底泥、工業(yè)垃圾等。()
BIM技術(shù)已經(jīng)得到了廣泛和深度的應(yīng)用。()
對管徑DN< 400mm的管道,控制其比摩阻不得超過()Pa/m。
資源化利用和填埋處置工程選址應(yīng)符合以下哪些規(guī)定()。