價(jià)值鏈分析將一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分解為若干與（）相關(guān)的價(jià)值活動(dòng)。每一種價(jià)值活動(dòng)都會(huì)對(duì)企業(yè)的成本地位和利潤(rùn)產(chǎn)生不同的影響。

對(duì)冶金企業(yè)而言，屬于基本生產(chǎn)的有（）。

基于財(cái)務(wù)報(bào)告目的進(jìn)行的分類包括（）

一元直線回歸法形象直觀，易于理解，較為科學(xué)。

標(biāo)準(zhǔn)成本管理是指通過(guò)（），據(jù)以加強(qiáng)成本控制的管理過(guò)程和活動(dòng)。

從理論上講，成本是（）。

在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配的費(fèi)用是（）。

成本計(jì)算的一般程序也就是（）的成本計(jì)算程序。

關(guān)于成本與管理會(huì)計(jì)的對(duì)象，以下說(shuō)法正確的有（）。

目標(biāo)成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開始之前為產(chǎn)品或工程項(xiàng)目確定的預(yù)期成本，是根據(jù)（）確定的在一定時(shí)期內(nèi)必須達(dá)到的成本水平。