A.施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)就是項(xiàng)目管理
B.施工項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限因所在企業(yè)不同而不盡相同
C.施工項(xiàng)目經(jīng)理由于工作失誤只承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任
D.施工項(xiàng)目經(jīng)理是一種專業(yè)執(zhí)業(yè)資格
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A.建設(shè)單位項(xiàng)目部
B.監(jiān)理公司
C.施工企業(yè)法定代表人
D.施工企業(yè)董事會(huì)
A.設(shè)計(jì)單位
B.建設(shè)單位
C.總包單位
D.監(jiān)理單位
A.因不屬于自己的原因拒絕索賠要求
B.認(rèn)為索賠成立,先行支付后再向業(yè)主索賠
C.不予支付,以自己的名義向工程師提交索賠通知
D.不予支付。以分包人的名義向工程師提交索賠報(bào)告
A.對(duì)分包工程進(jìn)行施工、保修
B.向承包人提供詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)
C.向監(jiān)理方提交季度、月度進(jìn)度報(bào)告
D.負(fù)責(zé)未交付的已完分包工程的成品保護(hù)工作
A.設(shè)計(jì)單位
B.建設(shè)單位
C.施工總承包企業(yè)
D.監(jiān)理單位
A.按照分包合同的約定,對(duì)分包工程進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工、竣工和保修
B.在合同約定的時(shí)間內(nèi),向承包人提供工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表
C.在合同約定的時(shí)間內(nèi),向承包人提交詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)
D.按照合同約定的時(shí)間,完成規(guī)定的設(shè)計(jì)內(nèi)容,并承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用
A.組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會(huì)審,向分包人進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底
B.負(fù)責(zé)整個(gè)施工場地的管理工作,協(xié)調(diào)分包人與統(tǒng)一施工場地的其他分包人之間的交叉配合
C.負(fù)責(zé)提供專業(yè)分包合同專用條款中約定的保修與試車,并承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用
D.隨時(shí)為分包人提供確保分包工程施工所要求的施工場地和通告,滿足施工運(yùn)輸需要
A.向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料
B.負(fù)責(zé)整個(gè)施工場地的管理工作
C.提供完整的總包合同供分包人查閱
D.提供分包合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施,并承擔(dān)因此發(fā)生的費(fèi)用
A.業(yè)主
B.工程師
C.承包人
D.責(zé)任人
A.未經(jīng)承包人允許,分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系
B.分包人可以直接致函發(fā)包人或工程師
C.分包人可以直接接受發(fā)包人或工程師的指令
D.分包人無須接受承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令
最新試題
項(xiàng)目文化是以()為重點(diǎn)內(nèi)容。
對(duì)管徑DN< 400mm的管道,控制其比摩阻不得超過()Pa/m。
投資控制的目的就是為了最大限度地節(jié)省資金,提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。()
以下不屬于落地式風(fēng)機(jī)安裝流程的是()。
風(fēng)機(jī)與風(fēng)管之間應(yīng)采用帆布軟接頭連接,防排煙風(fēng)機(jī)軟接頭材料為不燃材料。()
管道減震是在水泵進(jìn)、出水管上安裝可曲撓橡膠接頭、不銹鋼軟管或泵補(bǔ)償器。()
定額報(bào)價(jià)是對(duì)這個(gè)單位工程里面的某一項(xiàng)進(jìn)行報(bào)價(jià)。()
超高層建筑技術(shù)路線主要是突出塔樓、流水作業(yè)、機(jī)械化施工、總承包管理。()
消防穩(wěn)壓泵及增壓泵的調(diào)試應(yīng)符合下列要求:()
BIM的功能價(jià)值主要體現(xiàn)在模型可視化、管線優(yōu)化及碰撞檢測(cè)、4D進(jìn)度控制、5D成本控制、信息管理五個(gè)方面。()