A.10mm
B.12mm
C.14mm
D.16mm
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A.將工程分割分包
B.建立健全各項安全管理制度
C.提升人員待遇
D.重視預(yù)防做到布置明確
E.物流、人流、工序流有條不紊
A.2.4~2.8m
B.2.6~3.0m
C.2.8~3.2m
D.3.0~3.4m
A.團隊文化
B.共同目標
C.有效溝通
D.個人目標
E.合適的成員
A.地理環(huán)境、法律環(huán)境、語言溝通等與國內(nèi)截然不同,決策難度大
B.工程項目在工期、造價具有一次性特點,對每一項次的錯誤的糾正或重復(fù)都要付出巨大的代價,要求決策成功率必須高
C.工程承包公司總部或上級部門對國外項目可控性相對較差,要充分發(fā)揮項目經(jīng)理部的作用
D.因受到各方面條件的限制,當(dāng)國外項目出現(xiàn)問題時,項目經(jīng)理部是對項目實施反應(yīng)最快、最直接、最有效管理的唯一管理機構(gòu)
E.公司企業(yè)法人是國際承包工程公司在該項目的全權(quán)代表
A.包腳高度
B.截面尺寸
C.箍筋配置
D.頂部加強箍筋
E.混凝土厚度
A.長度
B.寬度
C.高度
D.深度
A.明確團隊組織關(guān)系及溝通渠道
B.選擇合適的項目組織形式
C.選拔項目經(jīng)理
D.調(diào)動團隊成員積極性
E.搞好團隊學(xué)習(xí)
A.構(gòu)件運輸前,構(gòu)件廠應(yīng)與建設(shè)單位負責(zé)人溝通,制定構(gòu)件運輸方案
B.根據(jù)施工現(xiàn)場的吊裝計劃,應(yīng)提前將現(xiàn)場所需型號和規(guī)格的預(yù)制構(gòu)件發(fā)運至施工現(xiàn)場
C.超寬、超高等構(gòu)件,需公路運輸時,應(yīng)事先辦理準運手續(xù)
D.構(gòu)件運輸過程中,不得使構(gòu)件變形、損壞
E.裝卸場地應(yīng)進行硬化處理,能承受構(gòu)件堆放荷載要求
A.冗多的會議
B.錯誤的信息
C.物料的合理損耗
D.等待的浪費
E.意外事故造成的浪費
A.貸款的利息支付
B.變更及索賠
C.相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定的費用
D.不必要的或過低的施工保函或擔(dān)保
E.雇傭了不得力的分包商
最新試題
BIM的功能價值主要體現(xiàn)在模型可視化、管線優(yōu)化及碰撞檢測、4D進度控制、5D成本控制、信息管理五個方面。()
投資控制的目的就是為了最大限度地節(jié)省資金,提高項目的經(jīng)濟效益。()
項目文化是以()為重點內(nèi)容。
應(yīng)根據(jù)處理規(guī)模配備原料和產(chǎn)品堆場,原料堆場貯存時間不宜小于30d,制品堆場貯存時間不應(yīng)小于各類產(chǎn)品的最低養(yǎng)護期,骨料堆場不宜小于()d。
項目生產(chǎn)力以()為核心。
中國工程項目管理的基本內(nèi)容是:()。
定額報價是對這個單位工程里面的某一項進行報價。()
防排煙系統(tǒng)調(diào)試是應(yīng)對電動送風(fēng)口、電動擋煙垂壁()等現(xiàn)場部件調(diào)試。
敷設(shè)前檢查()應(yīng)與敷設(shè)清單相符,外觀檢查電纜應(yīng)無損壞。
消防穩(wěn)壓泵及增壓泵的調(diào)試應(yīng)符合下列要求:()