<th id="wigce"></th>

<samp id="wigce"><tbody id="wigce"></tbody></samp>

單項(xiàng)選擇題

你的項(xiàng)目第一年的預(yù)算為150萬(wàn)美元，第二年的預(yù)算為300萬(wàn)美元，第三年的預(yù)算為220萬(wàn)美元，第四年的預(yù)算為80萬(wàn)美元。大部分的項(xiàng)目預(yù)算花費(fèi)在（）時(shí)期。

A.項(xiàng)目計(jì)劃的制定
B.項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施
C.綜合變更控制
D.項(xiàng)目的啟動(dòng)

你可能感興趣的試題

單項(xiàng)選擇題

大部分項(xiàng)目會(huì)有變化，這是因?yàn)轫?xiàng)目通常會(huì)表現(xiàn)出一些對(duì)組織來(lái)講會(huì)是獨(dú)特的或不同的東西。你想盡可能地減少項(xiàng)目變更所帶來(lái)的影響，并且想確保變更能處于你的管理控制之下。想要這樣做的一個(gè)辦法就是堅(jiān)持執(zhí)行原先已定義好的項(xiàng)目范圍以及綜合性的績(jī)效基準(zhǔn)計(jì)劃。這可能通過(guò)以下的方式實(shí)現(xiàn)，除了（）

A.否決新的變更
B.批準(zhǔn)變更，并將變更融入修訂后的基準(zhǔn)計(jì)劃
C.對(duì)基準(zhǔn)計(jì)劃的變更進(jìn)行持續(xù)不斷的管理
D.確保產(chǎn)品范圍的變更能反映項(xiàng)目范圍的變更

單項(xiàng)選擇題

買(mǎi)方與賣(mài)方達(dá)成了一個(gè)固定價(jià)格加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用的合同。合同的目標(biāo)成本為20萬(wàn)美元，目標(biāo)利潤(rùn)為3萬(wàn)美元，目標(biāo)價(jià)格為23萬(wàn)美元。買(mǎi)方還經(jīng)談判確定最高價(jià)格為27萬(wàn)美元，分享比例為買(mǎi)方：賣(mài)方=70/30。如果賣(mài)方完成合同所花的實(shí)際成本為17萬(wàn)美元，那么，買(mǎi)方應(yīng)向賣(mài)方支付多少利潤(rùn)（）

A.21000美元
B.35000美元
C.39000美元
D.51000美元

<blockquote id="sqsgy"><tfoot id="sqsgy"></tfoot></blockquote>

<samp id="sqsgy"><pre id="sqsgy"></pre></samp>