A.聘請合同管理專家
B.建立合同管理機(jī)制
C.建立教育培訓(xùn)體系
D.委托咨詢公司
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A.合同管理機(jī)構(gòu)和制度
B.風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)和制度
C.合同管理體系
D.風(fēng)險管理體系
A.在生活飲用水水源地的水體保護(hù)區(qū)內(nèi),不得新建排污口
B.禁止向水體排放油類、酸液、堿液或者劇毒廢液
C.向水體排放含熱廢水,應(yīng)當(dāng)采取措施,保證水體的水溫符合水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
D.禁止排放含病原體的污水
A.功能評價
B.功能分析
C.成本分析
D.成本控制
A.3
B.5
C.10
D.15
A.分包工程質(zhì)量由分包企業(yè)負(fù)總責(zé)
B.分包工程質(zhì)量由分包企業(yè)單獨承擔(dān)責(zé)任
C.總承包企業(yè)對分包工程質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任
D.分包企業(yè)接受總承包企業(yè)的質(zhì)量管理,可不承擔(dān)責(zé)任
A.50
B.120
C.170
D.200
A.質(zhì)量分析法
B.質(zhì)量控制法
C.質(zhì)量檢驗法
D.質(zhì)量實驗法
A.立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或本單位負(fù)責(zé)人報告
B.立即如實向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報告
C.立即向本單位負(fù)責(zé)人或安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報告
D.立即如實向本單位負(fù)責(zé)人或相關(guān)行政部門報告
A.對投標(biāo)文件的補(bǔ)充、修改與撤回,應(yīng)該在投標(biāo)截止日期之前進(jìn)行
B.對投標(biāo)文件的補(bǔ)充、修改與撤回,應(yīng)該在投標(biāo)有效期之間進(jìn)行
C.在投標(biāo)有效期內(nèi)進(jìn)行的補(bǔ)充、修改的內(nèi)容作為投標(biāo)文件的組成部分
D.在投標(biāo)截止日期前,投標(biāo)人可以電話通知招標(biāo)人撤回投標(biāo)文件
A.214
B.-214
C.170
D.-170
最新試題
在一定范圍內(nèi),存在此消彼長關(guān)系的是()。
傳統(tǒng)供熱系統(tǒng)由于熱源循環(huán)水泵揚(yáng)程按整個管網(wǎng)的最不利環(huán)路壓力損失配置,近端用戶資用壓力必然過大。()
投資控制的目的就是為了最大限度地節(jié)省資金,提高項目的經(jīng)濟(jì)效益。()
馬克思生產(chǎn)力理論的層次包括()。
防排煙系統(tǒng)調(diào)試是應(yīng)對電動送風(fēng)口、電動擋煙垂壁()等現(xiàn)場部件調(diào)試。
項目文化是以()為重點內(nèi)容。
中國工程項目管理的基本內(nèi)容是:()。
超高層建筑技術(shù)路線主要是突出塔樓、流水作業(yè)、機(jī)械化施工、總承包管理。()
管道減震是在水泵進(jìn)、出水管上安裝可曲撓橡膠接頭、不銹鋼軟管或泵補(bǔ)償器。()
項目文化是以品牌形象為外在表現(xiàn),以創(chuàng)新理念為內(nèi)在要求,以綠色施工為重點內(nèi)容,以團(tuán)隊建設(shè)為永恒主題。()