A、缺少項目式的或者強大的矩陣結構,不良的范圍定義,以及缺少項目計劃 B、缺少上級管理部門的支持和承諾,項目團隊不和諧,以及項目經(jīng)理缺少領導能力 C、客戶需要的不良定位,項目團隊工作位置上的分散,以及在整個項目進程中缺乏與客戶的溝通 D、組織結構因素,客戶需要的不良定位,不合適的項目具體要求,以及不良的計劃編制和控制
A、將項目從開始到目前的這段時間內(nèi)已有的成果交給合同管理部門的技術代表 B、記錄獲得的經(jīng)驗教訓并且為記錄作索引 C、對項目已經(jīng)完成的工作進行記錄,明確已經(jīng)到達的水平和程度 D、關閉項目辦公室并且將所有的項目成員重新分配到新的崗位上
A、由于一個新或者修改的政府規(guī)則引起,迫使重新設計項目 B、使用了一種在最初設定范圍的時候沒有出現(xiàn)的技術,這種技術可以降低項目成本 C、使用一個材料單定義項目范圍,材料單上包括了所有的配件和主件 D、矯正設計系統(tǒng)的時候遺漏掉的一個必備特性