A.考慮了決策者對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度
B.考慮了每個結(jié)果的概率
C.幫助識別和假定了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的情況
D.顯示了多個風(fēng)險(xiǎn)結(jié)合出現(xiàn)的情況
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A.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審核
B.進(jìn)行額外的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)劃
C.執(zhí)行應(yīng)急計(jì)劃
D.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審查
A.預(yù)測的可變性
B.風(fēng)險(xiǎn)概率和影響的后果
C.進(jìn)度和成本后果的范圍
D.風(fēng)險(xiǎn)事件降低的貨幣價值
A.避免影響很大的風(fēng)險(xiǎn)
B.對于風(fēng)險(xiǎn)因素對項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成的影響程度排序
C.對風(fēng)險(xiǎn)的影響進(jìn)行分級：很低，低，一般，高，很高
D.檢驗(yàn)項(xiàng)目假設(shè)
A.實(shí)施額外的資源計(jì)劃，增加資源并用比預(yù)計(jì)更多的時間來完成預(yù)算的工作量
B.重新設(shè)置進(jìn)度基線，在進(jìn)行蒙特卡羅分析
C.實(shí)施一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付審核來幫助控制風(fēng)險(xiǎn)
D.重新檢測風(fēng)險(xiǎn)因素并對其實(shí)施定性和定量的風(fēng)險(xiǎn)分析
A.被動規(guī)避
B.緩解風(fēng)險(xiǎn)
C.積極面對
D.偏轉(zhuǎn)避險(xiǎn)
最新試題
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）
下面為某項(xiàng)目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實(shí)際實(shí)施過程中，活動圖B-E計(jì)劃延遲了2周，活動j-k比計(jì)劃提前了3周，到該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑（）
（）是一個編制文件的過程，正式授權(quán)項(xiàng)目的存在，并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理將組織資源用于項(xiàng)目活動。
（）向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)管理系等服務(wù)，滿足用戶個性化的應(yīng)用部署需求。
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
某公司組織專家對項(xiàng)目成本進(jìn)行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為（）
合同變更一般包括以下活動：①變更實(shí)施②變更請求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動正確的排列順序是（）
關(guān)于成本類型的描述，不正確的是（）
（）是在確認(rèn)范圍過程中使用的工具與技術(shù)。
研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊，文檔和數(shù)據(jù)元素存入（）