A、管理層偏向，是指管理層在編制和列報財務(wù)信息時缺乏中立性
B、由于某些財務(wù)報表項目需要進行估計，管理層有可能通過選擇不符合最佳實務(wù)做法的會計估計或故意作出不恰當(dāng)?shù)臅嫻烙媽ω攧?wù)報表進行操縱
C、是否存在管理層偏向涉及注冊會計師的職業(yè)判斷
D、職業(yè)判斷是注冊會計師綜合考慮審計過程中獲取的各項信息和事實之前作出的
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A、內(nèi)在不確定性
B、能夠精確計量
C、確定性
D、固定性
A、根據(jù)組成部分注冊會計師的備忘錄或所執(zhí)行工作的報告，分析其所執(zhí)行工作的結(jié)果，判斷是否存在可能影響集團錯報匯總表的事項
B、判斷某一組成部分識別的錯報是否也適用于其他類似的組成部分
C、識別出的組成部分的個數(shù)
D、判斷已識別出的錯報是否對未執(zhí)行審計工作的不重要的組成部分存在影響
A、內(nèi)部審計是否對組成部分執(zhí)行了工作，以及內(nèi)部審計工作對集團審計的影響
B、組成部分是新設(shè)立的還是收購的
C、集團層面控制運行的有效性
D、組成部分是否應(yīng)用相同的系統(tǒng)和程序
A、使用組成部分重要性對組成部分財務(wù)信息實施審計
B、針對與可能導(dǎo)致集團財務(wù)報表發(fā)生重大錯報的特別風(fēng)險相關(guān)的一個或多個賬戶余額、一類或多類交易或披露事項實施審計
C、針對可能導(dǎo)致集團財務(wù)報表發(fā)生重大錯報的特別風(fēng)險實施特定的審計程序
D、對組成部分財務(wù)信息實施審閱
A、資產(chǎn)占集團資產(chǎn)的比例較低
B、財務(wù)信息涉及重大會計估計和判斷
C、以前年度審計過程中發(fā)現(xiàn)的存在使集團財務(wù)報表發(fā)生重大錯報的特別風(fēng)險的組成部分
D、經(jīng)營模式、業(yè)務(wù)流程、計算機信息技術(shù)系統(tǒng)、內(nèi)部控制及關(guān)鍵管理人員發(fā)生重大變化
最新試題
計量風(fēng)險容忍度不利于企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。
關(guān)于審計業(yè)務(wù)約定條款的變更，如果注冊會計師不能就應(yīng)收款項獲取充分、適當(dāng)?shù)膶徲嬜C據(jù)，而被審計單位要求將審計業(yè)務(wù)變更為審閱業(yè)務(wù)，以避免注冊會計師發(fā)表保留意見或無法表示意見，則該變更是合理的。
各指標(biāo)單項進度=實際值÷預(yù)期值×合成權(quán)重。
在諸多利益相關(guān)者中，供應(yīng)商尤為重要。供應(yīng)商的利益應(yīng)當(dāng)擺在首位，同時兼顧其他多方利益。
只有建立起風(fēng)險管理制度并有效實施，才能實現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
審計工作底稿可以以紙質(zhì)、電子或其他介質(zhì)形式存在。
審計工作底稿能代替被審計單位的會計記錄。
企業(yè)應(yīng)用績效棱柱模型工具方法，一般需要建立由負責(zé)戰(zhàn)略、人力資源、財務(wù)、客戶和供應(yīng)商等有關(guān)部門及外部專家等組成團隊。
企業(yè)應(yīng)堅持員工價值取向，建立有效的內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)機制，與利益相關(guān)者建立良好的互動關(guān)系。
管理會計應(yīng)用——情景分析法能夠整合專家的經(jīng)驗知識，對未來情況預(yù)測以及人類的選擇行為，因而是制定可持續(xù)發(fā)展策略的強有力工具。