合同管理的原則是溝通、磋商、妥協(xié)。

BOT項(xiàng)目的本質(zhì)特征：BOT項(xiàng)目是一種（長期）特許權(quán)項(xiàng)目：最適用于資源開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施（所有權(quán)歸國家）；政府將建設(shè)和經(jīng)營特許權(quán)交給外國/私營發(fā)展商；但政府擁有終極所有權(quán)；特許期一般為（），期滿后移交政府。

施工企業(yè)內(nèi)部職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理審核工作可以在一個年度或一個運(yùn)行期內(nèi)可以實(shí)時多次內(nèi)審，因此在一個年度或一個運(yùn)行期內(nèi)應(yīng)確保對體系內(nèi)一半以上部門完成審核。

監(jiān)理工程師不僅可以編制總進(jìn)度計劃，還可將該計劃按時間進(jìn)行分解，包括（）。

工程合同管理的具體內(nèi)容有（）

下列選項(xiàng)中，屬于財務(wù)分析指標(biāo)中，價值型指標(biāo)的有（）

建筑安裝工程質(zhì)量會直接影響建筑物整體設(shè)備的安全運(yùn)行，及建筑物投入使用后的使用后的使用功能，但不會影響其節(jié)能效果。

合同特殊應(yīng)用條款與合同一般條款（）權(quán)。

傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式的缺點(diǎn)之一是項(xiàng)目設(shè)計-招標(biāo)投標(biāo)-建造的周期較長，以致推遲投產(chǎn)的時間，不利于業(yè)主資金的周轉(zhuǎn)。

在資金籌措中，按照融資的性質(zhì)，可以分為（）