A.不確定
B.確定
C.有意義
D.重大的
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A.對個人不重要
B.對個人來說難以理解
C.值得懷疑
D.對個人很重要
A.幫助你實現(xiàn)目標(biāo)
B.阻礙你實現(xiàn)目標(biāo)
C.幫助你確定目標(biāo)
D.阻礙你確定目標(biāo)
A.要求和限制
B.要求和機(jī)會
C.機(jī)會和限制
D.要求和壓力
A.壓力的負(fù)面影響
B.壓力的正面影響
C.與壓力無關(guān)的情況
D.壓力既有負(fù)面影響也有正面影響
A.缺乏野心
B.要求、限制和機(jī)會
C.對自己過分自信
D.野心過大
最新試題
計劃和控制的關(guān)系是密不可分的，常常相互交織在一起，互相依賴。
20世紀(jì)（）年代，企業(yè)社會責(zé)任運(yùn)動開始在歐美發(fā)達(dá)國家逐漸興起，它包括環(huán)保、勞工和人權(quán)等方面的內(nèi)容。
根據(jù)伍德沃德的觀點，（）適用于服裝的定制。
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下，不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的，不存在“最佳的”管理模式，只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的（）觀點。
大型發(fā)電機(jī)組等的生產(chǎn)技術(shù)屬于（）
激勵理論認(rèn)為人們對于工作的態(tài)度取決于（）。
（）組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu)，以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎(chǔ)，在各級管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員，協(xié)助其從事職能管理工作。
信息的溝通和傳遞速度比較快，但主管對下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度較大的組織結(jié)構(gòu)形式是（）
按照控制時點的不同，控制可以分為哪幾種類型？（）
一個完整的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計不包括（）