A機電安裝公司承包了3000m室外壓力管道的安裝工程，工期很緊，而且施工期間陰雨較多。
項目部為了保證工程質(zhì)量，把室外壓力管道安裝分為原材料檢驗、管架制作安裝、管道預(yù)制、管道安裝、管道焊接、管道試驗、管道保溫、管道吹掃等工序，按照對整體質(zhì)量影響的重要程度進(jìn)行預(yù)控和檢查。在施工過程中，實行了"三檢制"，同時加強了專職檢查，并利用排列圖法對出現(xiàn)的焊接氣孔問題進(jìn)行了分析，及時采取了改進(jìn)措施，順利的完成了任務(wù)。
專職檢查員在第一階段檢查焊口質(zhì)量時，一共檢查出40處氣孔超標(biāo)，分析了原因，列表如下：

A機電安裝公司承包了3000m室外壓力管道的安裝工程，工期很緊，而且施工期間陰雨較多。
項目部為了保證工程質(zhì)量，把室外壓力管道安裝分為原材料檢驗、管架制作安裝、管道預(yù)制、管道安裝、管道焊接、管道試驗、管道保溫、管道吹掃等工序，按照對整體質(zhì)量影響的重要程度進(jìn)行預(yù)控和檢查。在施工過程中，實行了"三檢制"，同時加強了專職檢查，并利用排列圖法對出現(xiàn)的焊接氣孔問題進(jìn)行了分析，及時采取了改進(jìn)措施，順利的完成了任務(wù)。
專職檢查員在第一階段檢查焊口質(zhì)量時，一共檢查出40處氣孔超標(biāo)，分析了原因，列表如下：

某安裝公司分包一商務(wù)樓（1～5層為商場，6～30層為辦公樓）的變配電工程，工程的主要設(shè)備（三相干式電力變壓器、手車式開關(guān)柜和抽屜式配電柜）由業(yè)主采購，設(shè)備已運抵施工現(xiàn)場。其他設(shè)備、材料由安裝公司采購，合同工期60d，并約定提前一天獎勵5萬元人民幣，延遲一天罰款5萬元人民幣。
安裝公司項目部進(jìn)場后，依據(jù)合同、施工圖、驗收規(guī)范及總承包的進(jìn)度計劃，編制了變配電工程的施工方案、進(jìn)度計劃、勞動力計劃和計劃費用。項目部施工準(zhǔn)備工作用去了5d。當(dāng)正式施工時，因商場需提前送電，業(yè)主要求變配電工程提前5d竣工。項目部按工作持續(xù)時間及計劃費用（見下表）分析，在關(guān)鍵工作上，以最小的趕工增加費用，在試驗調(diào)整工作前趕出5d。
進(jìn)入試驗調(diào)整工作時，發(fā)現(xiàn)有2臺變壓器線圈因施工中保管不當(dāng)受潮，干燥處理用去3d，并增加費用3萬元，項目部又趕工3d。變配電工程最終按業(yè)主要求提前5d竣工，驗收合格后，資料整理齊全，準(zhǔn)備歸檔。

某安裝公司分包一商務(wù)樓（1～5層為商場，6～30層為辦公樓）的變配電工程，工程的主要設(shè)備（三相干式電力變壓器、手車式開關(guān)柜和抽屜式配電柜）由業(yè)主采購，設(shè)備已運抵施工現(xiàn)場。其他設(shè)備、材料由安裝公司采購，合同工期60d，并約定提前一天獎勵5萬元人民幣，延遲一天罰款5萬元人民幣。
安裝公司項目部進(jìn)場后，依據(jù)合同、施工圖、驗收規(guī)范及總承包的進(jìn)度計劃，編制了變配電工程的施工方案、進(jìn)度計劃、勞動力計劃和計劃費用。項目部施工準(zhǔn)備工作用去了5d。當(dāng)正式施工時，因商場需提前送電，業(yè)主要求變配電工程提前5d竣工。項目部按工作持續(xù)時間及計劃費用（見下表）分析，在關(guān)鍵工作上，以最小的趕工增加費用，在試驗調(diào)整工作前趕出5d。
進(jìn)入試驗調(diào)整工作時，發(fā)現(xiàn)有2臺變壓器線圈因施工中保管不當(dāng)受潮，干燥處理用去3d，并增加費用3萬元，項目部又趕工3d。變配電工程最終按業(yè)主要求提前5d竣工，驗收合格后，資料整理齊全，準(zhǔn)備歸檔。

某安裝公司分包一商務(wù)樓（1～5層為商場，6～30層為辦公樓）的變配電工程，工程的主要設(shè)備（三相干式電力變壓器、手車式開關(guān)柜和抽屜式配電柜）由業(yè)主采購，設(shè)備已運抵施工現(xiàn)場。其他設(shè)備、材料由安裝公司采購，合同工期60d，并約定提前一天獎勵5萬元人民幣，延遲一天罰款5萬元人民幣。
安裝公司項目部進(jìn)場后，依據(jù)合同、施工圖、驗收規(guī)范及總承包的進(jìn)度計劃，編制了變配電工程的施工方案、進(jìn)度計劃、勞動力計劃和計劃費用。項目部施工準(zhǔn)備工作用去了5d。當(dāng)正式施工時，因商場需提前送電，業(yè)主要求變配電工程提前5d竣工。項目部按工作持續(xù)時間及計劃費用（見下表）分析，在關(guān)鍵工作上，以最小的趕工增加費用，在試驗調(diào)整工作前趕出5d。
進(jìn)入試驗調(diào)整工作時，發(fā)現(xiàn)有2臺變壓器線圈因施工中保管不當(dāng)受潮，干燥處理用去3d，并增加費用3萬元，項目部又趕工3d。變配電工程最終按業(yè)主要求提前5d竣工，驗收合格后，資料整理齊全，準(zhǔn)備歸檔。

某安裝公司分包一商務(wù)樓（1～5層為商場，6～30層為辦公樓）的變配電工程，工程的主要設(shè)備（三相干式電力變壓器、手車式開關(guān)柜和抽屜式配電柜）由業(yè)主采購，設(shè)備已運抵施工現(xiàn)場。其他設(shè)備、材料由安裝公司采購，合同工期60d，并約定提前一天獎勵5萬元人民幣，延遲一天罰款5萬元人民幣。
安裝公司項目部進(jìn)場后，依據(jù)合同、施工圖、驗收規(guī)范及總承包的進(jìn)度計劃，編制了變配電工程的施工方案、進(jìn)度計劃、勞動力計劃和計劃費用。項目部施工準(zhǔn)備工作用去了5d。當(dāng)正式施工時，因商場需提前送電，業(yè)主要求變配電工程提前5d竣工。項目部按工作持續(xù)時間及計劃費用（見下表）分析，在關(guān)鍵工作上，以最小的趕工增加費用，在試驗調(diào)整工作前趕出5d。
進(jìn)入試驗調(diào)整工作時，發(fā)現(xiàn)有2臺變壓器線圈因施工中保管不當(dāng)受潮，干燥處理用去3d，并增加費用3萬元，項目部又趕工3d。變配電工程最終按業(yè)主要求提前5d竣工，驗收合格后，資料整理齊全，準(zhǔn)備歸檔。