單項選擇題可變荷載代表值應(yīng)按()確定。

A.組合值
B.25年設(shè)計基準期
C.頻遇值
D.50年設(shè)計基準期


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1.單項選擇題骨架隔墻安裝過程中,門洞口框龍骨安裝的緊后工作是()。

A.墻位放線
B.豎向龍骨分檔
C.安裝沿頂龍骨
D.安裝沿地龍骨

2.問答題

某開發(fā)公司投資興建住宅樓工程,建筑面積12000m2,框架結(jié)構(gòu)。經(jīng)公開招投標,甲施工單位中標。雙方根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF一2013一0201簽訂了施工承包合同,合同工期10個月。在專用條款中雙方約定,鋼筋、混凝土工程量在±10%以內(nèi)時按照工程量清單單價結(jié)算,超出或減少幅度大于5%時,按照工程量清單單價的1.10倍結(jié)算。 在合同履行過程中,發(fā)生了如下事件:
事件一:甲施工單位將內(nèi)部測算的部分費用發(fā)至項目經(jīng)理部,其中人工費320萬元,材料費1200萬元,機械使用費l70萬元,施工措施費ll0萬元,企業(yè)管理費82萬元,規(guī)費94萬元和稅金69萬元。
事件二:由于開發(fā)公司原因,導(dǎo)致C工作停工8日,專業(yè)分包單位當即就停工造成的損失向甲施工單位遞交索賠報告,索賠誤工損失8萬元和工期損失8日。甲施工單位認為該停工的責(zé)任是開發(fā)公司承擔的,專業(yè)分包單位應(yīng)該直接向開發(fā)公司提出索賠,拒收專業(yè)分包的索賠報告。
事件三:開發(fā)公司指定分包的施工現(xiàn)場管理混亂,產(chǎn)生大量安全隱患,開發(fā)公司責(zé)令甲施工單位加強管理并提出了整改意見。甲施工單位認為指定分包工程施工安全管理屬于專業(yè)分包單位責(zé)任,非總包單位的責(zé)任范圍
事件四:C工作施工完畢并通過驗收,專業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報C工作施工檔案,開發(fā)公司通知甲施工單位接收。甲施工單位認為C工作屬于開發(fā)公司指定專業(yè)分包項目,其工程檔案應(yīng)直接上報建設(shè)單位。

事件四中,甲施工單位的做法是否妥當?說明理由。
3.問答題

某開發(fā)公司投資興建住宅樓工程,建筑面積12000m2,框架結(jié)構(gòu)。經(jīng)公開招投標,甲施工單位中標。雙方根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF一2013一0201簽訂了施工承包合同,合同工期10個月。在專用條款中雙方約定,鋼筋、混凝土工程量在±10%以內(nèi)時按照工程量清單單價結(jié)算,超出或減少幅度大于5%時,按照工程量清單單價的1.10倍結(jié)算。 在合同履行過程中,發(fā)生了如下事件:
事件一:甲施工單位將內(nèi)部測算的部分費用發(fā)至項目經(jīng)理部,其中人工費320萬元,材料費1200萬元,機械使用費l70萬元,施工措施費ll0萬元,企業(yè)管理費82萬元,規(guī)費94萬元和稅金69萬元。
事件二:由于開發(fā)公司原因,導(dǎo)致C工作停工8日,專業(yè)分包單位當即就停工造成的損失向甲施工單位遞交索賠報告,索賠誤工損失8萬元和工期損失8日。甲施工單位認為該停工的責(zé)任是開發(fā)公司承擔的,專業(yè)分包單位應(yīng)該直接向開發(fā)公司提出索賠,拒收專業(yè)分包的索賠報告。
事件三:開發(fā)公司指定分包的施工現(xiàn)場管理混亂,產(chǎn)生大量安全隱患,開發(fā)公司責(zé)令甲施工單位加強管理并提出了整改意見。甲施工單位認為指定分包工程施工安全管理屬于專業(yè)分包單位責(zé)任,非總包單位的責(zé)任范圍
事件四:C工作施工完畢并通過驗收,專業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報C工作施工檔案,開發(fā)公司通知甲施工單位接收。甲施工單位認為C工作屬于開發(fā)公司指定專業(yè)分包項目,其工程檔案應(yīng)直接上報建設(shè)單位。

事件三中,甲施工單位的做法是否正確?說明理由。
4.問答題

某開發(fā)公司投資興建住宅樓工程,建筑面積12000m2,框架結(jié)構(gòu)。經(jīng)公開招投標,甲施工單位中標。雙方根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF一2013一0201簽訂了施工承包合同,合同工期10個月。在專用條款中雙方約定,鋼筋、混凝土工程量在±10%以內(nèi)時按照工程量清單單價結(jié)算,超出或減少幅度大于5%時,按照工程量清單單價的1.10倍結(jié)算。 在合同履行過程中,發(fā)生了如下事件:
事件一:甲施工單位將內(nèi)部測算的部分費用發(fā)至項目經(jīng)理部,其中人工費320萬元,材料費1200萬元,機械使用費l70萬元,施工措施費ll0萬元,企業(yè)管理費82萬元,規(guī)費94萬元和稅金69萬元。
事件二:由于開發(fā)公司原因,導(dǎo)致C工作停工8日,專業(yè)分包單位當即就停工造成的損失向甲施工單位遞交索賠報告,索賠誤工損失8萬元和工期損失8日。甲施工單位認為該停工的責(zé)任是開發(fā)公司承擔的,專業(yè)分包單位應(yīng)該直接向開發(fā)公司提出索賠,拒收專業(yè)分包的索賠報告。
事件三:開發(fā)公司指定分包的施工現(xiàn)場管理混亂,產(chǎn)生大量安全隱患,開發(fā)公司責(zé)令甲施工單位加強管理并提出了整改意見。甲施工單位認為指定分包工程施工安全管理屬于專業(yè)分包單位責(zé)任,非總包單位的責(zé)任范圍
事件四:C工作施工完畢并通過驗收,專業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報C工作施工檔案,開發(fā)公司通知甲施工單位接收。甲施工單位認為C工作屬于開發(fā)公司指定專業(yè)分包項目,其工程檔案應(yīng)直接上報建設(shè)單位。

事件二中,甲施工單位的做法是否正確?說明理由。專業(yè)分包可以獲得索賠金額和天數(shù)各是多少?
5.問答題

某開發(fā)公司投資興建住宅樓工程,建筑面積12000m2,框架結(jié)構(gòu)。經(jīng)公開招投標,甲施工單位中標。雙方根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF一2013一0201簽訂了施工承包合同,合同工期10個月。在專用條款中雙方約定,鋼筋、混凝土工程量在±10%以內(nèi)時按照工程量清單單價結(jié)算,超出或減少幅度大于5%時,按照工程量清單單價的1.10倍結(jié)算。 在合同履行過程中,發(fā)生了如下事件:
事件一:甲施工單位將內(nèi)部測算的部分費用發(fā)至項目經(jīng)理部,其中人工費320萬元,材料費1200萬元,機械使用費l70萬元,施工措施費ll0萬元,企業(yè)管理費82萬元,規(guī)費94萬元和稅金69萬元。
事件二:由于開發(fā)公司原因,導(dǎo)致C工作停工8日,專業(yè)分包單位當即就停工造成的損失向甲施工單位遞交索賠報告,索賠誤工損失8萬元和工期損失8日。甲施工單位認為該停工的責(zé)任是開發(fā)公司承擔的,專業(yè)分包單位應(yīng)該直接向開發(fā)公司提出索賠,拒收專業(yè)分包的索賠報告。
事件三:開發(fā)公司指定分包的施工現(xiàn)場管理混亂,產(chǎn)生大量安全隱患,開發(fā)公司責(zé)令甲施工單位加強管理并提出了整改意見。甲施工單位認為指定分包工程施工安全管理屬于專業(yè)分包單位責(zé)任,非總包單位的責(zé)任范圍
事件四:C工作施工完畢并通過驗收,專業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報C工作施工檔案,開發(fā)公司通知甲施工單位接收。甲施工單位認為C工作屬于開發(fā)公司指定專業(yè)分包項目,其工程檔案應(yīng)直接上報建設(shè)單位。

計算事件一中項目的直接成本是多少萬元?