單項選擇題施工組織設(shè)計應(yīng)由（）主持編制。

A.項目負(fù)責(zé)人
B.專職安全員
C.建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人
D.總監(jiān)理工程師


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1.單項選擇題坡屋面應(yīng)選用（）的防水材料。

A.耐候性好
B.與基層黏結(jié)力強、感溫性大
C.適應(yīng)位移能力強
D.與基層黏結(jié)力強、感溫性小

2.單項選擇題關(guān)于鋼筋混凝土板的配筋構(gòu)造要求的表述，說法錯誤的是（）。

A.采用分離式配筋的多跨板，板底鋼筋宜全部伸入支座
B.當(dāng)板厚不大于150mm時，板中受力鋼筋的間距不宜大于250mm
C.按單向板設(shè)計時，應(yīng)在垂直于受力的方向布置分布鋼筋
D.在溫度、收縮應(yīng)力較大的現(xiàn)澆板區(qū)域，應(yīng)在板的表面雙向配置防裂構(gòu)造鋼筋

4.單項選擇題整個建筑工程質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)是（）。

A.檢驗批
B.單位工程
C.分部工程
D.分項工程

5.單項選擇題可變荷載代表值應(yīng)按（）確定。

A.組合值
B.25年設(shè)計基準(zhǔn)期
C.頻遇值
D.50年設(shè)計基準(zhǔn)期

6.單項選擇題骨架隔墻安裝過程中，門洞口框龍骨安裝的緊后工作是（）。

A.墻位放線
B.豎向龍骨分檔
C.安裝沿頂龍骨
D.安裝沿地龍骨

7.問答題

某開發(fā)公司投資興建住宅樓工程，建筑面積12000m2，框架結(jié)構(gòu)。經(jīng)公開招投標(biāo)，甲施工單位中標(biāo)。雙方根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF一2013一0201簽訂了施工承包合同，合同工期10個月。在專用條款中雙方約定，鋼筋、混凝土工程量在±10%以內(nèi)時按照工程量清單單價結(jié)算，超出或減少幅度大于5%時，按照工程量清單單價的1.10倍結(jié)算。 在合同履行過程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：甲施工單位將內(nèi)部測算的部分費用發(fā)至項目經(jīng)理部，其中人工費320萬元，材料費1200萬元，機械使用費l70萬元，施工措施費ll0萬元，企業(yè)管理費82萬元，規(guī)費94萬元和稅金69萬元。
事件二：由于開發(fā)公司原因，導(dǎo)致C工作停工8日，專業(yè)分包單位當(dāng)即就停工造成的損失向甲施工單位遞交索賠報告，索賠誤工損失8萬元和工期損失8日。甲施工單位認(rèn)為該停工的責(zé)任是開發(fā)公司承擔(dān)的，專業(yè)分包單位應(yīng)該直接向開發(fā)公司提出索賠，拒收專業(yè)分包的索賠報告。
事件三：開發(fā)公司指定分包的施工現(xiàn)場管理混亂，產(chǎn)生大量安全隱患，開發(fā)公司責(zé)令甲施工單位加強管理并提出了整改意見。甲施工單位認(rèn)為指定分包工程施工安全管理屬于專業(yè)分包單位責(zé)任，非總包單位的責(zé)任范圍
事件四：C工作施工完畢并通過驗收，專業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報C工作施工檔案，開發(fā)公司通知甲施工單位接收。甲施工單位認(rèn)為C工作屬于開發(fā)公司指定專業(yè)分包項目，其工程檔案應(yīng)直接上報建設(shè)單位。

事件四中，甲施工單位的做法是否妥當(dāng)？說明理由。
8.問答題

某開發(fā)公司投資興建住宅樓工程，建筑面積12000m2，框架結(jié)構(gòu)。經(jīng)公開招投標(biāo)，甲施工單位中標(biāo)。雙方根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF一2013一0201簽訂了施工承包合同，合同工期10個月。在專用條款中雙方約定，鋼筋、混凝土工程量在±10%以內(nèi)時按照工程量清單單價結(jié)算，超出或減少幅度大于5%時，按照工程量清單單價的1.10倍結(jié)算。 在合同履行過程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：甲施工單位將內(nèi)部測算的部分費用發(fā)至項目經(jīng)理部，其中人工費320萬元，材料費1200萬元，機械使用費l70萬元，施工措施費ll0萬元，企業(yè)管理費82萬元，規(guī)費94萬元和稅金69萬元。
事件二：由于開發(fā)公司原因，導(dǎo)致C工作停工8日，專業(yè)分包單位當(dāng)即就停工造成的損失向甲施工單位遞交索賠報告，索賠誤工損失8萬元和工期損失8日。甲施工單位認(rèn)為該停工的責(zé)任是開發(fā)公司承擔(dān)的，專業(yè)分包單位應(yīng)該直接向開發(fā)公司提出索賠，拒收專業(yè)分包的索賠報告。
事件三：開發(fā)公司指定分包的施工現(xiàn)場管理混亂，產(chǎn)生大量安全隱患，開發(fā)公司責(zé)令甲施工單位加強管理并提出了整改意見。甲施工單位認(rèn)為指定分包工程施工安全管理屬于專業(yè)分包單位責(zé)任，非總包單位的責(zé)任范圍
事件四：C工作施工完畢并通過驗收，專業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報C工作施工檔案，開發(fā)公司通知甲施工單位接收。甲施工單位認(rèn)為C工作屬于開發(fā)公司指定專業(yè)分包項目，其工程檔案應(yīng)直接上報建設(shè)單位。

事件三中，甲施工單位的做法是否正確？說明理由。
9.問答題

某開發(fā)公司投資興建住宅樓工程，建筑面積12000m2，框架結(jié)構(gòu)。經(jīng)公開招投標(biāo)，甲施工單位中標(biāo)。雙方根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF一2013一0201簽訂了施工承包合同，合同工期10個月。在專用條款中雙方約定，鋼筋、混凝土工程量在±10%以內(nèi)時按照工程量清單單價結(jié)算，超出或減少幅度大于5%時，按照工程量清單單價的1.10倍結(jié)算。 在合同履行過程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：甲施工單位將內(nèi)部測算的部分費用發(fā)至項目經(jīng)理部，其中人工費320萬元，材料費1200萬元，機械使用費l70萬元，施工措施費ll0萬元，企業(yè)管理費82萬元，規(guī)費94萬元和稅金69萬元。
事件二：由于開發(fā)公司原因，導(dǎo)致C工作停工8日，專業(yè)分包單位當(dāng)即就停工造成的損失向甲施工單位遞交索賠報告，索賠誤工損失8萬元和工期損失8日。甲施工單位認(rèn)為該停工的責(zé)任是開發(fā)公司承擔(dān)的，專業(yè)分包單位應(yīng)該直接向開發(fā)公司提出索賠，拒收專業(yè)分包的索賠報告。
事件三：開發(fā)公司指定分包的施工現(xiàn)場管理混亂，產(chǎn)生大量安全隱患，開發(fā)公司責(zé)令甲施工單位加強管理并提出了整改意見。甲施工單位認(rèn)為指定分包工程施工安全管理屬于專業(yè)分包單位責(zé)任，非總包單位的責(zé)任范圍
事件四：C工作施工完畢并通過驗收，專業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報C工作施工檔案，開發(fā)公司通知甲施工單位接收。甲施工單位認(rèn)為C工作屬于開發(fā)公司指定專業(yè)分包項目，其工程檔案應(yīng)直接上報建設(shè)單位。

事件二中，甲施工單位的做法是否正確？說明理由。專業(yè)分包可以獲得索賠金額和天數(shù)各是多少？
10.問答題

某開發(fā)公司投資興建住宅樓工程，建筑面積12000m2，框架結(jié)構(gòu)。經(jīng)公開招投標(biāo)，甲施工單位中標(biāo)。雙方根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF一2013一0201簽訂了施工承包合同，合同工期10個月。在專用條款中雙方約定，鋼筋、混凝土工程量在±10%以內(nèi)時按照工程量清單單價結(jié)算，超出或減少幅度大于5%時，按照工程量清單單價的1.10倍結(jié)算。 在合同履行過程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：甲施工單位將內(nèi)部測算的部分費用發(fā)至項目經(jīng)理部，其中人工費320萬元，材料費1200萬元，機械使用費l70萬元，施工措施費ll0萬元，企業(yè)管理費82萬元，規(guī)費94萬元和稅金69萬元。
事件二：由于開發(fā)公司原因，導(dǎo)致C工作停工8日，專業(yè)分包單位當(dāng)即就停工造成的損失向甲施工單位遞交索賠報告，索賠誤工損失8萬元和工期損失8日。甲施工單位認(rèn)為該停工的責(zé)任是開發(fā)公司承擔(dān)的，專業(yè)分包單位應(yīng)該直接向開發(fā)公司提出索賠，拒收專業(yè)分包的索賠報告。
事件三：開發(fā)公司指定分包的施工現(xiàn)場管理混亂，產(chǎn)生大量安全隱患，開發(fā)公司責(zé)令甲施工單位加強管理并提出了整改意見。甲施工單位認(rèn)為指定分包工程施工安全管理屬于專業(yè)分包單位責(zé)任，非總包單位的責(zé)任范圍
事件四：C工作施工完畢并通過驗收，專業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報C工作施工檔案，開發(fā)公司通知甲施工單位接收。甲施工單位認(rèn)為C工作屬于開發(fā)公司指定專業(yè)分包項目，其工程檔案應(yīng)直接上報建設(shè)單位。

計算事件一中項目的直接成本是多少萬元？