單項(xiàng)選擇題一名員工最好的生存法則就是在公司中找到()并將它做大。

A、自己專長領(lǐng)域
B、公司資源優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域
C、空白縫隙
D、興趣領(lǐng)域


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1.單項(xiàng)選擇題很多公司的員工在工作()之后就會(huì)產(chǎn)生思維的固化。

A、1-2年
B、2-3年
C、3-4年
D、4-5年

2.單項(xiàng)選擇題創(chuàng)業(yè)者成長的種子階段會(huì)經(jīng)歷項(xiàng)目研發(fā)、團(tuán)隊(duì)組建、()和公司注冊(cè)四個(gè)環(huán)節(jié)。

A、籌集資金
B、科技創(chuàng)新
C、創(chuàng)業(yè)實(shí)踐
D、團(tuán)隊(duì)合作

3.單項(xiàng)選擇題在時(shí)間管理的象限中,應(yīng)該把較多是時(shí)間分配在()象限內(nèi)。

A、重要且緊急
B、重要但不緊急
C、不重要但緊急
D、不緊急也不重要

5.單項(xiàng)選擇題創(chuàng)新型人才的自我管理包括積累人脈、經(jīng)營信譽(yù)、()、時(shí)間管理、細(xì)節(jié)管理和目標(biāo)管理幾個(gè)方面。

A、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)
B、鍛煉技能
C、學(xué)會(huì)理財(cái)
D、學(xué)會(huì)創(chuàng)新

最新試題

在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長早期技術(shù)發(fā)展的空間大,成長空間大。()

題型:判斷題

商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。()

題型:判斷題

組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門,劃分層級(jí),指定指揮命令鏈。()

題型:判斷題

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是狹義的機(jī)會(huì),是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識(shí)和能力可以利用的,同時(shí)也是競(jìng)爭(zhēng)者不積極、不知道、被隔離而不能利用的,有互補(bǔ)廠商可以合作利用的機(jī)會(huì)。()

題型:判斷題

創(chuàng)業(yè)者要識(shí)別出利益相關(guān)者的利益所在,尋找共同利益。()

題型:判斷題

要明確創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的撰寫目的與對(duì)象,針對(duì)他們的關(guān)注重點(diǎn)撰寫。()

題型:判斷題

當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)不高時(shí),應(yīng)采聚焦策略,將企業(yè)范圍聚焦到一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。()

題型:判斷題

模仿成功的廠商,是最好的策略。()

題型:判斷題

創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟:識(shí)別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評(píng)估7個(gè)步驟。()

題型:判斷題

自主技術(shù)創(chuàng)新可以建立和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人的難題。()

題型:判斷題