A、目標和資源
B、空間和目標
C、能力和目標
D、資源和空間
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A、是否和本團隊有一致的目標
B、是否有協(xié)作精神
C、是否有創(chuàng)新意識
D、成員的心理特征
A、項目
B、創(chuàng)意
C、資源
D、團隊
A、勇氣
B、能力
C、際遇
D、技術(shù)
A、聚美優(yōu)品
B、唯品會
C、凡客誠品
D、樂蜂網(wǎng)
A、技術(shù)合作
B、獨立創(chuàng)辦
C、入股企業(yè)
D、提供創(chuàng)意
最新試題
從經(jīng)濟學的供給需求圖上看,產(chǎn)品差異化成功,就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價比,在一個細分市場激發(fā)出需求,獲取壟斷利潤。()
當產(chǎn)地上游廠商制造的產(chǎn)品價格便宜,銷售地該產(chǎn)品的價格較高,非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過為銷售地市場客戶提供零售服務,進入非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)。()
創(chuàng)業(yè)要成功,就要完全地創(chuàng)新,不能模仿復制過去的做法。()
影響創(chuàng)業(yè)機會發(fā)現(xiàn)的因素包含:先前的產(chǎn)業(yè)知識、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。()
企業(yè)財務條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。()
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運范圍,只要有獲利機會就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進行創(chuàng)新。()
國外有一些著名的企業(yè)家是輟學創(chuàng)業(yè),且成功的,我也可以這樣,也能取得成功。()
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門,劃分層級,指定指揮命令鏈。()
當一個策略方案執(zhí)行了以后,發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的,朝向不利于我們的方向,此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去,一直到成功。()
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關(guān)者的利益所在,尋找共同利益。()