單項選擇題企業(yè)的管理機制要體現(xiàn)出()。

A、協(xié)作
B、權(quán)責分明
C、政企分開
D、權(quán)責利統(tǒng)一


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1.單項選擇題只有當出現(xiàn)問題的時候?qū)⒇熑螝w于自己,獲得成就的時候?qū)⒐跉w于大家,才具備了做()的潛質(zhì)。

A、團隊領(lǐng)袖
B、優(yōu)秀隊員
C、團隊成員
D、優(yōu)秀踐行者

2.單項選擇題投資人要創(chuàng)辦一個企業(yè)最基礎(chǔ)的事情是()。

A、籌集資金
B、把握機遇
C、組建團隊
D、獲得項目

4.單項選擇題好團隊每個人的臉上寫著“目標”,壞團隊的每個人臉上寫著()。

A、松散
B、個性
C、矛盾
D、懈怠

5.單項選擇題在一個標準化的勞動密集型商品制造和銷售的過程中,主動權(quán)掌握在()手中。

A、制造商
B、原料商
C、中間商
D、購買方

最新試題

創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關(guān)者的利益所在,尋找共同利益。()

題型:判斷題

創(chuàng)業(yè)要成功,就要完全地創(chuàng)新,不能模仿復(fù)制過去的做法。()

題型:判斷題

從經(jīng)濟學(xué)的供給需求圖上看,產(chǎn)品差異化成功,就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價比,在一個細分市場激發(fā)出需求,獲取壟斷利潤。()

題型:判斷題

創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟:識別差距、概念化、定義、設(shè)計、開發(fā)、應(yīng)用、項目評估7個步驟。()

題型:判斷題

當一個策略方案執(zhí)行了以后,發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的,朝向不利于我們的方向,此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去,一直到成功。()

題型:判斷題

只要創(chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件,即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè),并能兼顧好家庭,則創(chuàng)業(yè)一定能成功。()

題型:判斷題

商業(yè)模式重構(gòu)的包含:定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。()

題型:判斷題

范圍經(jīng)濟是指范圍愈大則成本愈低。()

題型:判斷題

影響創(chuàng)業(yè)機會發(fā)現(xiàn)的因素包含:先前的產(chǎn)業(yè)知識、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。()

題型:判斷題

創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段,它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。()

題型:判斷題