A、自我完善
B、自我提高
C、自我改善
D、在現(xiàn)場(chǎng)
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A、組織資源
B、人脈資源
C、資金資源
D、技術(shù)資源
A.銷(xiāo)售能力
B.產(chǎn)品市場(chǎng)
C.購(gòu)買(mǎi)力
D.人口密集
A.維護(hù)市場(chǎng)秩序責(zé)任
B.自行裁判責(zé)任
C.商品質(zhì)量責(zé)任
D.生產(chǎn)安全責(zé)任
A、融資企業(yè)
B、債券企業(yè)
C、合伙企業(yè)
D、有限責(zé)任企業(yè)
A、發(fā)表文章
B、向市場(chǎng)推廣
C、可行性驗(yàn)證
D、申請(qǐng)專(zhuān)利
最新試題
創(chuàng)業(yè)要成功,就要完全地創(chuàng)新,不能模仿復(fù)制過(guò)去的做法。()
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營(yíng)運(yùn)范圍,只要有獲利機(jī)會(huì)就可到有成長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。()
小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略要利用市場(chǎng)中未被競(jìng)爭(zhēng)者滿(mǎn)足的空隙或缺口。()
創(chuàng)業(yè)者要識(shí)別出利益相關(guān)者的利益所在,尋找共同利益。()
企業(yè)財(cái)務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。()
創(chuàng)業(yè)過(guò)程可以劃分出不同階段,它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。()
企業(yè)里的獨(dú)家技術(shù),獨(dú)門(mén)秘方,獨(dú)特商業(yè)模式,獨(dú)家產(chǎn)品知識(shí)都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識(shí)。()
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加,要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化,包含職能分工與增加組織層級(jí)。()
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的供給需求圖上看,產(chǎn)品差異化成功,就是通過(guò)創(chuàng)造更高產(chǎn)品性?xún)r(jià)比,在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)激發(fā)出需求,獲取壟斷利潤(rùn)。()
建立期是成立實(shí)體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的階段。()