某工貿(mào)集團決定新建一機械制造廠,通過招標方式與市建工集團安裝公司簽訂了工程施工合同。因該安裝公司沒有能力完成土建工程施工,經(jīng)業(yè)主同意,將基礎工程、屋面工程和裝修工程分包給了市建工集團華建公司。開工日期為2001年5月18日,合同工期67日。施工單位按時提交了單位工程施工組織設計,并得到了業(yè)主的批準。其中,工程施工的網(wǎng)絡進度計劃如下圖所示。 該工程施工過程中發(fā)生了以下幾項事件:
事件一:土方開挖過程中,釬探之后,華建公司發(fā)現(xiàn)局部有松土坑,但設計文件和勘察資料中均未說明。根據(jù)勘察設計部門提出的并經(jīng)監(jiān)理工程師批準的地基處理方案進行處理,使工程費用增加3萬元,土方開挖時間延長2日,增加人工10個工日,人工窩工24個工日。華建公司根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的地基局部處理增加工作量,及時向業(yè)主提出增加合同外工作量費用和延長工期2日的索賠要求。
事件二:2001年6月15日,在進行柱子吊裝作業(yè)時,由于控制大臂連接銷軸的止推板安裝違反安裝工藝要求,致使止推板失去作用,起重大臂突然折斷,將現(xiàn)場信號工王某砸傷。經(jīng)事故調(diào)查,該單位對大型機械設備長時間疏于管理,沒有建立完整的技術資料檔案,也沒有向有關部門申請進行技術檢驗,致使該機械長期處于失控狀態(tài)。止推板失去作用,造成銷軸在工作中受軸向力影響而逐漸竄出,上、下弦桿各有一節(jié)點所承受的扭矩超過強度極限而折斷。作業(yè)人員擅自變更原設計要求,將本應形體鎖合的固定方法改變?yōu)檎辰Y鎖合方式,且又未認真履行監(jiān)督檢查職責,造成這種錯誤固定方式得不到及時糾正。
事件三:設備安裝階段,按照合同約定,業(yè)主負責購買的設備應于6月24日進場,25日開始安裝。但因運輸問題,推遲到6月28日才進場,造成安裝時間推遲4日,人工窩工28個工日。施工單位及時提出增加工期4日并補償相應費用的要求。
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