A.跟蹤和調(diào)查干擾事件
B.分析干擾事件產(chǎn)生的原因，劃清各方責(zé)任，確定索賠根據(jù)
C.確定索賠對象，明確索賠的項目
D.收集證據(jù)，獲得充分而有效的各種證據(jù)
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A.7
B.14
C.21
D.28
A.0.430
B.0.930
C.0.953
D.1.075
A.監(jiān)測方法
B.信息交流
C.執(zhí)行控制程序
D.文件管理
A.人
B.材料
C.機械
D.方法
A.對驗收的程序及驗收的過程進行監(jiān)督
B.對影響結(jié)構(gòu)安全的工程實體質(zhì)量進行檢測
C.對影響使用功能的相關(guān)分部工程進行檢查驗收
D.對建設(shè)過程質(zhì)量情況進行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗收意見書
A.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵工作組成的線路
B.總持續(xù)時間最長的線路
C.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中無虛箭線的線路
D.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有波形線的線路
E.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點連成的線路
A.相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值
B.施工成本的計劃值和實際值的比較，可以是定性的比較
C.如果原定的施工成本目標(biāo)無法實現(xiàn)，則應(yīng)采取特別措施及時糾偏，以免產(chǎn)生嚴(yán)重不良的后果
D.在進行成本目標(biāo)分解時，要分析和論證其實現(xiàn)的可能性
E.成本計劃值和實際值比較的成果是成本跟蹤和控制報告
A.分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素
B.定期進行目標(biāo)計劃值和實際值的比較
C.針對可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的影響因素采取預(yù)防措施
D.發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施
E.分析目標(biāo)偏離產(chǎn)生的原因和影響
A.在合同履行過程中，承包人對發(fā)包人提供的圖紙可提出書面變更建議
B.承包人在收到監(jiān)理人作出的變更指示后，應(yīng)按變更指示進行變更工作
C.在合同履行過程中，監(jiān)理人可隨時向承包人作出變更指令
D.采用計日工計價的任何一項變更工作，按合同約定列入措施項目清單結(jié)算款中
E.承包人應(yīng)該在收到變更指示的14天內(nèi)向監(jiān)理人提交變更報價書
A.分包人應(yīng)履行并承擔(dān)總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人所有義務(wù)與責(zé)任
B.未經(jīng)承包人許可，分包人與發(fā)包人直接發(fā)生工作聯(lián)系，須承擔(dān)違約責(zé)任
C.分包人可拒絕承包人根據(jù)分包合同發(fā)生的指令
D.完成合同約定的設(shè)計任務(wù)，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費用
E.工程未交付承包人前，負(fù)責(zé)已完成分包工程的成品保護工作
最新試題
現(xiàn)場處置方案是針對具體的（）而制定的計劃或方案。
根據(jù)風(fēng)險評價所得出的不同風(fēng)險源和風(fēng)險量大?。L(fēng)險水平），選擇不同的控制策略。當(dāng)不需要另外的控制措施，而應(yīng)考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進措施，需要監(jiān)視來確保控制措施得以維持時，則風(fēng)險水平屬于（）。
以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象和以擴大的分部分項工程為對象編制的定額分別是（）。
下列進度控制措施中，屬于組織措施的是（）。
某建設(shè)工程項目實施過程中，用來反映組成該建設(shè)項目所有工作任務(wù)的組織工具是（）。
某工程項目施工過程中發(fā)生一起質(zhì)量事故，經(jīng)調(diào)查是由于檢測儀器設(shè)備管理不善失準(zhǔn)導(dǎo)致的，則該事故按照原因分類屬于（）。
施工企業(yè)在項目投標(biāo)階段編制的施工方案應(yīng)由（）主持制定。
對于采用一般計稅方法的增值稅，其應(yīng)納稅額等于（）。
如果招標(biāo)人在招標(biāo)文件已經(jīng)發(fā)布之后，發(fā)現(xiàn)有問題需要進一步的澄清或修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少（）日前發(fā)出。
施工企業(yè)質(zhì)量管理的核心是（）。