某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示,圖中已標出每個節(jié)點的最早開始時間和最遲開始時間,該計劃表明()。
A.工作1—2為關(guān)鍵工作
B.工作1—3的總時差為1
C.工作3—5為關(guān)鍵工作
D.工作4—7的總時差為0
E.工作5—7的總時差為0
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A.設(shè)計質(zhì)量
B.材料質(zhì)量
C.設(shè)備質(zhì)量
D.服務(wù)質(zhì)量
E.環(huán)境質(zhì)量
A.發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常情況所顯示數(shù)據(jù)
B.實測獲取數(shù)據(jù)
C.統(tǒng)計分析所獲取的數(shù)據(jù)
D.判斷認定質(zhì)量等級
E.糾正質(zhì)量偏差
A.工程預(yù)付款是承包人預(yù)先墊支的工程款
B.工程預(yù)付款是施工準備和所需材料、結(jié)構(gòu)件等流動資金的主要來源
C.工程預(yù)付款又被稱作預(yù)付備料款
D.工程預(yù)付款預(yù)付時間不得遲于約定開工日前7天
E.工程預(yù)付款扣款方式由發(fā)包人確定
A.計時工資或計件工資
B.勞動保護費
C.加班加點工資
D.醫(yī)療保險費
E.獎金、津貼補貼
A.項目施工質(zhì)量目標
B.項目施工質(zhì)量計劃
C.項目施工質(zhì)量實施
D.項目施工質(zhì)量記錄
E.思想、組織、工作保證體系
A.業(yè)主方和項目各參與方因編制統(tǒng)一的管理職能分工表
B.管理職能分工表可用于企業(yè)管理
C.管理職能分工一種動態(tài)的組織關(guān)系
D.管理職能分工表反映各工作部門對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工
E.提出解決問題的可能的方案,并對多個可能的方案進行分析是在籌劃環(huán)節(jié)完成的
A.承包人遇到不利物質(zhì)條件
B.異常惡劣的氣候條件
C.承包人的設(shè)備故障
D.發(fā)包人提供工程設(shè)備不合格
E.監(jiān)理人對已覆蓋的隱蔽工程要求重新檢查且檢查結(jié)果不合格
A.施工的成本目標
B.項目的進度目標
C.施工的進度目標
D.施工的質(zhì)量目標
E.項目投資目標
A.依附性
B.服務(wù)性
C.公正性
D.科學性
A.檢查參與建設(shè)各方組織機構(gòu)、質(zhì)量控制方案、措施及質(zhì)量責任制等制度的建立情況
B.審查參與建設(shè)各方的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和相關(guān)人員的資格證書
C.審查按建設(shè)程序規(guī)定的開工前必須辦理的各項建設(shè)行政手續(xù)是否齊全完備
D.質(zhì)量評定文件是否符合有關(guān)規(guī)定
最新試題
根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《職業(yè)健康安全管理體系》GB/T28000標準規(guī)定,企業(yè)的()是安全生產(chǎn)的第一負責人。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系》GB/T19000--2016,“基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評價的決策,更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果”,這是質(zhì)量管理體系中七項質(zhì)量管理原則中()的要求。
按照《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2013]44號)的費用構(gòu)成要素劃分,下列費用中不屬于材料費的是()。
對于業(yè)主方項目管理的目標而言,其中“投資目標”指的是()。
按《建筑安裝工程費用項目組成》(44號文)規(guī)定,因病而按計時工資標準或計時工資標準的一定比例支付給工人的工資屬于()。
某建設(shè)工程項目合同價款為2000萬元,預(yù)付款回扣起點為1600萬元,按照合同付款條件規(guī)定:超過起扣點之后的工程量價款按照20%回扣。目前,業(yè)主累計支付工程款為1500萬元,本月施工計量的工程量價款為200萬元,則本月應(yīng)結(jié)算給承包商的工程款為()萬元。
某建設(shè)工程材料設(shè)備委托第三方物流公司負責送貨的,則交貨日期以()為準。
為預(yù)防企業(yè)員工在工作過程中發(fā)生工傷事故的各項措施,安裝防護裝置、保險裝置、信號裝置屬于安全措施計劃制度的()。
按照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500--2013的規(guī)定,如施工過程中出現(xiàn)了由于清單的錯、漏項引起新的清單項目,且已標價工程量清單中沒有適用也沒有類似于變更工程項目的,其單價為()。
在建設(shè)項目風險管理過程中,確定各種風險的風險量和風險等級屬于施工風險管理的()。