A.偏差值
B.調(diào)整值
C.計劃值
D.實際值

A.設(shè)計、采購、施工
B.采購、施工
C.建設(shè)、運營、轉(zhuǎn)讓
D.建設(shè)、移交

A.在D-B工程總承包中，設(shè)計施工總承包商承擔項目的時間越早，設(shè)計與施工可較早的溝通與協(xié)作，發(fā)揮各自的技術(shù)優(yōu)勢，降低工程成本，節(jié)省工程投資，帶來合理利潤
B.EPC工程總承包將項目的設(shè)計、采購、施工以及試運行等一系列相關(guān)工作，全部委托給單個承包商
C.PMC工程總承包主要在業(yè)主的項目管理經(jīng)驗不足以擔當該項目的管理工作的項目中使用
D.以上三項都不正確

A.D-B總承包模式是采用單一合同的管理辦法，將建設(shè)項目交由一家有資格和能力的承包企業(yè)，該承包企業(yè)全面負責項目的設(shè)計、施工、管理工作
B.D-B總承包模式被廣泛應用于地鐵、橋梁、高速公路、碼頭，機場等政府投資的基礎(chǔ)設(shè)施項目中
C.對于項目中使用到的主要材料及設(shè)備，業(yè)主自行進行采購
D.以上三項都不正確

A.傳統(tǒng)的全壽命周期管理將開發(fā)管理、項目管理、設(shè)施管理分隔成獨立的、互不溝通的管理系統(tǒng)
B.全壽命周期集成化管理就是指在統(tǒng)一的目標、領(lǐng)導、管理思想、管理語言、管理規(guī)則、信息處理系統(tǒng)的影響下，實現(xiàn)三管合一的集成化管理
C.“三項管理”是指成本管理、質(zhì)量管理、進度管理
D.以上都正確

A.開發(fā)管理、項目管理、設(shè)施管理
B.開發(fā)管理、信息管理、設(shè)施管理
C.成本管理、質(zhì)量管理、進度管理
D.成本管理、項目管理、進度管理

A.各參建單位
B.勞務分包單位
C.材料、設(shè)備等供應商
D.業(yè)主

A.實現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量的統(tǒng)一
B.獲得資源的最優(yōu)配置
C.工程建設(shè)增值
D.管理目標的實現(xiàn)

A.企業(yè)法人
B.總監(jiān)理工程師
C.注冊建造師本人
D.同資格條件的注冊建造師
E.項目經(jīng)理

A.同一工程相鄰分段發(fā)包或分期施工的，注冊建造師可以同時擔任兩個及以上建設(shè)工程施工項目負責人。
B.注冊建造師擔任施工項目負責人，在其承建的建設(shè)工程項目準備竣工驗收時，可以變更注冊至另一企業(yè)。
C.建設(shè)工程施工管理相關(guān)文件上必須有注冊建造師擔任施工項目負責人簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章，作為工程竣工備案的依據(jù)。
D.專業(yè)工程獨立發(fā)包時，注冊建造師執(zhí)業(yè)范圍涵蓋該專業(yè)工程的，可擔任該專業(yè)工程施工項目負責人。
E.分包工程施工管理文件必須有擔任總包項目負責人的注冊建造師簽章。