A.時間、資金、人員等資源的缺乏
B.參與意識及經(jīng)驗的缺乏
C.參與廣度與深度不夠
D.少數(shù)強勢群體在公共會議中占據(jù)主導地位

A.從公眾及其他渠道獲得技術經(jīng)驗
B.改善環(huán)境、組建團隊、避免資源浪費
C.多視角觀察以界定問題
D.應用公眾的熱情及積極性

A.打破信息傳遞和利用的邊界，建立以技術合作為基礎的信息聯(lián)盟
B.制定完善的信息化管理制度，保障信息化管理的成功實施
C.培養(yǎng)學習氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力
D.減少管理層次，促進各部門員工之間、各部門上下級之間的充分交流

A.高品質的建筑產(chǎn)品與建造師的專業(yè)知識、技能、全面管理能力等息息相關，故建造師必須成為懂管理、懂技術、懂經(jīng)濟、懂法規(guī)的復合型人才
B.建設工程項目管理的參與方眾多，主要包括投資方、開發(fā)方、設計方、施工方、供貨方、項目使用期的管理方
C.設計階段的主要工作為初步設計、技術設計、施工圖設計
D.到目前為止，我國主要還是采用傳統(tǒng)的建筑工程承包模式（設計-招標-施工）

A.我國工程建設市場采用工程總承包方式的工程占建設活動經(jīng)濟總量的比例基本與發(fā)達國家建筑市場的水平一致
B.相關機構對設計單位人才構成狀況分析，發(fā)現(xiàn)各設計單位均缺少高素質、具有組織大型工程項目管理經(jīng)驗、能按照國際通行項目管理模式、程序、方法、標準進行管理的復合型的高級項目管理人才
C.我國在推動設計、施工一體化以及勘察設計單位改制等政策力度也是不夠的
D.我國工程總承包模式已發(fā)展到冶金、電力、建筑、機械、建材、、石油天然氣、鐵道、市政等眾多行業(yè)

A.EPC工程總承包模式中的業(yè)主只對由自身原因造成的工期延長、費用增加以及不可抗力的風險承擔責任B.EPC工程總承包模式下，項目在進行過程中的大部分風險都轉嫁給了承包商
C.承包商在EPC模式下的報價要比在傳統(tǒng)模式下的報價高
D.對工程總承包商而言，EPC模式提供的彈性空間較小，帶來大的風險也較小

A.模擬性
B.關聯(lián)性
C.一致性
D.協(xié)調性

A.遠外層關系的協(xié)調
B.近外層關系的協(xié)調
C.內(nèi)部關系的協(xié)調
D.其他

A.統(tǒng)一的
B.對立的
C.既對立又統(tǒng)一的
D.其他

A.全員參與的項目管理
B.全壽命周期的集成化管理
C.全方位的項目管理
D.全壽命周期的項目管理