A.既要滿足設計要求、行業(yè)的規(guī)范、國家的規(guī)章制度，也要滿足人們的生產(chǎn)與生活要求，生產(chǎn)出高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品
B.滿足人們的生產(chǎn)與生活要求
C.滿足設計要求、行業(yè)規(guī)范、國家的規(guī)章制度
D.其他

A.適用范圍不同，BOT模式適用于經(jīng)營性基礎設施項目，BT模式適用于非經(jīng)營性基礎設施項目
B.投資方承擔的主要風險不同，BOT模式承擔風險相對較小，BT模式承擔的風險相對較大
C.項目移交時間不同，BOT項目在特許經(jīng)營期結(jié)束后才進行項目移交，一般周期較長，為20~30年，而BT項目在竣工驗收合格后就進行項目移交，時間較短，一般為3~5年
D.運作過程不同，BOT模式是在特許期限內(nèi)要對項目進行經(jīng)營和管理，而BT模式在項目竣工后移交給政府

A.設計、采購、施工
B.采購、施工
C.建設、運營、轉(zhuǎn)讓
D.建設、移交

A.特許權(quán)的先決性
B.項目產(chǎn)權(quán)的特殊性
C.投資客體的特定性
D.其他

A.時間、資金、人員等資源的缺乏
B.參與意識及經(jīng)驗的缺乏
C.參與廣度與深度不夠
D.少數(shù)強勢群體在公共會議中占據(jù)主導地位

A.從公眾及其他渠道獲得技術經(jīng)驗
B.改善環(huán)境、組建團隊、避免資源浪費
C.多視角觀察以界定問題
D.應用公眾的熱情及積極性

A.打破信息傳遞和利用的邊界，建立以技術合作為基礎的信息聯(lián)盟
B.制定完善的信息化管理制度，保障信息化管理的成功實施
C.培養(yǎng)學習氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力
D.減少管理層次，促進各部門員工之間、各部門上下級之間的充分交流

A.高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品與建造師的專業(yè)知識、技能、全面管理能力等息息相關，故建造師必須成為懂管理、懂技術、懂經(jīng)濟、懂法規(guī)的復合型人才
B.建設工程項目管理的參與方眾多，主要包括投資方、開發(fā)方、設計方、施工方、供貨方、項目使用期的管理方
C.設計階段的主要工作為初步設計、技術設計、施工圖設計
D.到目前為止，我國主要還是采用傳統(tǒng)的建筑工程承包模式（設計-招標-施工）

A.我國工程建設市場采用工程總承包方式的工程占建設活動經(jīng)濟總量的比例基本與發(fā)達國家建筑市場的水平一致
B.相關機構(gòu)對設計單位人才構(gòu)成狀況分析，發(fā)現(xiàn)各設計單位均缺少高素質(zhì)、具有組織大型工程項目管理經(jīng)驗、能按照國際通行項目管理模式、程序、方法、標準進行管理的復合型的高級項目管理人才
C.我國在推動設計、施工一體化以及勘察設計單位改制等政策力度也是不夠的
D.我國工程總承包模式已發(fā)展到冶金、電力、建筑、機械、建材、、石油天然氣、鐵道、市政等眾多行業(yè)

A.EPC工程總承包模式中的業(yè)主只對由自身原因造成的工期延長、費用增加以及不可抗力的風險承擔責任B.EPC工程總承包模式下，項目在進行過程中的大部分風險都轉(zhuǎn)嫁給了承包商
C.承包商在EPC模式下的報價要比在傳統(tǒng)模式下的報價高
D.對工程總承包商而言，EPC模式提供的彈性空間較小，帶來大的風險也較小