A.建設工程項目安全管理就是建設過程中安全生產(chǎn)組織與管理的全部活動
B.建設工程項目安全管理的基本對象為：各參建單位，其中包含各參建單位下轄的機械設備、材料等供應商、勞務分包單位等
C.建設工程項目安全管理方式的多樣性、管理內(nèi)容的全面性以及管理人員的眾多性等，主要體現(xiàn)了建設工程項目安全管理的復雜性。
D.建設工程項目具有唯一性、長期性、時序性、整體性、風險性等特點
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A.可持續(xù)發(fā)展觀
B.以人為本
C.新的價值觀
D.其他
A.政府與合作公司在建設和運營項目時，組織形式比較復雜，增加了管理協(xié)調(diào)的難度
B.PPP模式缺乏對出資人基本定價權的賦予，打擊社會出資人的積極性
C.A與B
D.以上都不是
A.項目在特許經(jīng)營期限內(nèi)的經(jīng)營和管理約定支付的價款和一定的投資補償
B.約定支付的價款和一定的投資補償項目在特許經(jīng)營期限內(nèi)的經(jīng)營和管理
C.項目在特許經(jīng)營期限內(nèi)的經(jīng)營和管理約定支付的價款
D.約定支付的價款項目在特許經(jīng)營期限內(nèi)的經(jīng)營和管理
A.BOT工程承發(fā)包模式
B.BT工程承發(fā)包模式
C.PMC工程承發(fā)包模式
D.PPP工程承發(fā)包模式
A.BT項目主體與客體的特殊性
B.BT項目融資成本的特殊性
C.投資建設控制過程的特殊性
D.以上都是
A.PMC管理模式下，承包商代替業(yè)主來完成業(yè)主方面原本需要負責的絕大部分的項目管理工作，業(yè)主方面僅需保留小部分的管理權利，對項目中遇到的某些關鍵問題進行必要的決策
B.PMC模式選用的業(yè)主代表一般為工程管理經(jīng)驗豐富且技術力量較強的工程公司或咨詢公司
C.PMC模式是具有豐富工程經(jīng)驗的工程管理承包商協(xié)助工程項目的業(yè)主開展前期策劃、工程的可行性研究、工程范圍界定、財務管理、工程設計、采購、施工等方面的活動
D.以上說法全部正確
A.遠外層關系的協(xié)調(diào)
B.近外層關系的協(xié)調(diào)
C.內(nèi)部關系的協(xié)調(diào)
D.其他
A.既要滿足設計要求、行業(yè)的規(guī)范、國家的規(guī)章制度，也要滿足人們的生產(chǎn)與生活要求，生產(chǎn)出高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品
B.滿足人們的生產(chǎn)與生活要求
C.滿足設計要求、行業(yè)規(guī)范、國家的規(guī)章制度
D.其他
A.適用范圍不同，BOT模式適用于經(jīng)營性基礎設施項目，BT模式適用于非經(jīng)營性基礎設施項目
B.投資方承擔的主要風險不同，BOT模式承擔風險相對較小，BT模式承擔的風險相對較大
C.項目移交時間不同，BOT項目在特許經(jīng)營期結束后才進行項目移交，一般周期較長，為20~30年，而BT項目在竣工驗收合格后就進行項目移交，時間較短，一般為3~5年
D.運作過程不同，BOT模式是在特許期限內(nèi)要對項目進行經(jīng)營和管理，而BT模式在項目竣工后移交給政府
A.設計、采購、施工
B.采購、施工
C.建設、運營、轉(zhuǎn)讓
D.建設、移交
最新試題
驗收不合格的建筑在整改或重新評估后，仍無法滿足（）的建筑，不得通過綠色建筑工程驗收。
基于（）的施工方案是智能建造的模式。
根據(jù)《建筑業(yè)10項新技術（2017版）》規(guī)定，為了控制混凝土裂縫，可在混凝土中摻加短鋼纖維，鋼纖維的摻入能顯著提高混凝土的（）。
（）應根據(jù)相關的技術標準與規(guī)范，在有效的控制工程的情況下，努力推進新技術的革新和發(fā)展。
根據(jù)《建筑業(yè)10項新技術（2017版）》規(guī)定，建立工程總承包項目物資全過程監(jiān)管平臺，可實現(xiàn)為（）和決策者提供物資全過程監(jiān)管支撐。
（）模式利于投資控制，通過設計與施工的統(tǒng)籌考慮，可以提高項目的經(jīng)濟性，從價值工程或全壽命費用的角度可以取得明顯的經(jīng)濟效果。
下列情形中應當依法嚴懲、堅決遏制的是（）。
增加施工現(xiàn)場水資源回收利用裝置，車輛清洗用水、機械清洗用水等環(huán)節(jié)建立回收再利用系統(tǒng)，提高水資源（）。
根據(jù)《建筑業(yè)10項新技術（2017版）》規(guī)定，管理信息平臺對深化設計、材料管理、生產(chǎn)工序的情況進行集中管控，并能通過施工預拼裝管理提高施工（）。
海綿城市建設應遵循（）原則，將自然措施與人工措施相結合，增進雨水資源的利用。