A.BT的實際業(yè)主為投資方，對項目擁有所有權(quán)和處分權(quán)，擔(dān)任工程總承包角色和融資、建設(shè)管理等多重角色
B.BT的最終業(yè)主為項目發(fā)起人，不直接參與到項目建設(shè)的管理過程中，對項目的投資無權(quán)監(jiān)管
C.BT模式可以有效緩解僅僅依靠政府財政收入來建設(shè)的公用事業(yè)項目和城市基礎(chǔ)設(shè)施項目的資金供給不足
D.BT項目的運作過程中，編制招標(biāo)文件、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)屬于招標(biāo)與合同簽訂階段

A.我國目前的資質(zhì)設(shè)置采用的工程監(jiān)理、咨詢、設(shè)計、施工分割審批的管理，而且專業(yè)類別劃分過細(xì)，不利于培育和發(fā)展工程總承包企業(yè)和項目管理公司
B.建筑市場日新月異，工程總承包模式發(fā)展的步伐大步向前，老的總承包模式正加速被取代
C.雖然我國建筑企業(yè)資質(zhì)設(shè)置了總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包三個層次，但總包不強、分包不專、勞務(wù)市場滯后混亂的現(xiàn)象仍然存在
D.目前，我國推動設(shè)計、施工一體化以及勘察設(shè)計單位改制等政策力度不夠

A.提高項目實施效率
B.改善項目管理環(huán)境
C.提升項目決策質(zhì)量
D.其他

A.建設(shè)工程項目安全管理就是建設(shè)過程中安全生產(chǎn)組織與管理的全部活動
B.建設(shè)工程項目安全管理的基本對象為：各參建單位，其中包含各參建單位下轄的機械設(shè)備、材料等供應(yīng)商、勞務(wù)分包單位等
C.建設(shè)工程項目安全管理方式的多樣性、管理內(nèi)容的全面性以及管理人員的眾多性等，主要體現(xiàn)了建設(shè)工程項目安全管理的復(fù)雜性。
D.建設(shè)工程項目具有唯一性、長期性、時序性、整體性、風(fēng)險性等特點

A.可持續(xù)發(fā)展觀
B.以人為本
C.新的價值觀
D.其他

A.政府與合作公司在建設(shè)和運營項目時，組織形式比較復(fù)雜，增加了管理協(xié)調(diào)的難度
B.PPP模式缺乏對出資人基本定價權(quán)的賦予，打擊社會出資人的積極性
C.A與B
D.以上都不是

A.項目在特許經(jīng)營期限內(nèi)的經(jīng)營和管理約定支付的價款和一定的投資補償
B.約定支付的價款和一定的投資補償項目在特許經(jīng)營期限內(nèi)的經(jīng)營和管理
C.項目在特許經(jīng)營期限內(nèi)的經(jīng)營和管理約定支付的價款
D.約定支付的價款項目在特許經(jīng)營期限內(nèi)的經(jīng)營和管理

A.BOT工程承發(fā)包模式
B.BT工程承發(fā)包模式
C.PMC工程承發(fā)包模式
D.PPP工程承發(fā)包模式

A.BT項目主體與客體的特殊性
B.BT項目融資成本的特殊性
C.投資建設(shè)控制過程的特殊性
D.以上都是

A.PMC管理模式下，承包商代替業(yè)主來完成業(yè)主方面原本需要負(fù)責(zé)的絕大部分的項目管理工作，業(yè)主方面僅需保留小部分的管理權(quán)利，對項目中遇到的某些關(guān)鍵問題進行必要的決策
B.PMC模式選用的業(yè)主代表一般為工程管理經(jīng)驗豐富且技術(shù)力量較強的工程公司或咨詢公司
C.PMC模式是具有豐富工程經(jīng)驗的工程管理承包商協(xié)助工程項目的業(yè)主開展前期策劃、工程的可行性研究、工程范圍界定、財務(wù)管理、工程設(shè)計、采購、施工等方面的活動
D.以上說法全部正確