A.管理主要在秩序.;領(lǐng)導(dǎo)主要在變革
B.管理是控制和解決問(wèn)題;領(lǐng)導(dǎo)是鼓動(dòng)和激勵(lì)
C.管理是編制計(jì)劃、預(yù)算、組織和配備人員;領(lǐng)導(dǎo)是幫助人們更好地理解目標(biāo)和戰(zhàn)略
D.管理負(fù)責(zé)非程序性決策;領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)程序性決策
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A.激進(jìn)式變革
B.漸進(jìn)式變革
C.人員導(dǎo)向型變革
D.技術(shù)導(dǎo)向型變革
A.社會(huì)惰化現(xiàn)象
B.社會(huì)顧慮傾向
C.社會(huì)助長(zhǎng)效應(yīng)
D.社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化傾向
A.客觀公正原則
B.民主公開(kāi)原則
C.激勵(lì)為主原則
D.嚴(yán)肅認(rèn)真原則
A.鄉(xiāng)村俱樂(lè)部型組織管理(1,9)
B.貧乏式組織管理(1,1)
C.權(quán)威和服從式組織管理(9,1)
D.團(tuán)隊(duì)式組織管理(9,9)
A.成就需要
B.權(quán)力需要
C.親和需求(歸屬的需要)
D.生活需要
最新試題
小明是一位割草員,日常推割草機(jī),每天割草越多、報(bào)酬越多。公司進(jìn)行安全培訓(xùn)時(shí),要求員工割草時(shí)都佩戴護(hù)目鏡并使用自動(dòng)化手柄釋放開(kāi)關(guān),減少員工手或腳被卷進(jìn)刀片的概率。但周?chē)鷨T工都告訴小明這些防護(hù)措施都多此一舉,沒(méi)多大保護(hù)作用還影響割草速度。小明也覺(jué)得這些要求太麻煩,于是經(jīng)常不帶護(hù)目鏡割草,用帶子綁住自動(dòng)開(kāi)關(guān)。結(jié)果有一天手不小心卷進(jìn)割草機(jī),傷及指骨。與上述工作事故相關(guān)的主要安全因素包括()
下列不屬于獲得性印象管理的是()
以下()情況發(fā)生時(shí),組織需要進(jìn)行變革。
實(shí)施計(jì)劃性變革,實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展干預(yù)包括哪些內(nèi)容()
VIE模式中激勵(lì)力量是哪些變量的乘積()
在工作場(chǎng)景中,知覺(jué)是個(gè)體決策的基礎(chǔ),以下會(huì)影響個(gè)體知覺(jué)的因素有()
健康的員工才會(huì)為組織帶來(lái)更高的工作效益,下列哪些因素與員工身體健康有關(guān)()
每年都有許多工作事故發(fā)生,這些工作事故不僅會(huì)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失,更是造成無(wú)數(shù)個(gè)家庭支離破碎,下列哪些因素與工作事故的發(fā)生有關(guān)()
組織發(fā)展是增進(jìn)組織效力和員工主觀幸福感的變革方法合集,以下可以促進(jìn)組織變革的方法有()
以下哪些與工作相關(guān)的壓力有可能成為工作壓力源()