A.可以有效的縮短工期、保證質(zhì)量、控制成本
B.是深化工程建設(shè)項目組織實施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施
C.是勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增強綜合實力，加快與國際工程承包和管理方接軌，提高競爭力的有效途徑
D.能夠充分發(fā)揮設(shè)計的主導(dǎo)作用，更好地實現(xiàn)設(shè)計方案的優(yōu)化
E.能實現(xiàn)對設(shè)計、采購、施工進行集中控制與管理

A.安全投入意識不強
B.安全管理的責任與義務(wù)不明確
C.業(yè)主安全文化建設(shè)薄弱
D.違法處罰不能落實到實處
E.參與施工安全管理的程度不深

A.編制項目建議書
B.編制可行性研究報告
C.編制設(shè)計任務(wù)書
D.設(shè)計施工圖
E.項目立項

A.在整個壽命周期內(nèi)負責總體控制和管理
B.負責開發(fā)管理、項目管理和設(shè)施管理之間的界面管理
C.協(xié)調(diào)不同的管理過程
D.負責有關(guān)該工程的信息管理
E.給予開發(fā)管理經(jīng)理、項目管理經(jīng)理和設(shè)施管理經(jīng)理工作指令，并指導(dǎo)其工作

A.確保工程建設(shè)的安全
B.提高工程質(zhì)量
C.有利于投資（成本）控制
D.有利于進度的控制
E.確保工程使用安全

A.BT模式已成為籌集建設(shè)資金、項目融資的新模式，暢通投資者資金渠道、減輕政府的財政壓力
B.健全了非經(jīng)營性的公共設(shè)施，建立和諧穩(wěn)定的投資氛圍
C.轉(zhuǎn)移和降低投資風險
D.提高項目的建設(shè)質(zhì)量和效率
E.多方共同承擔風險，優(yōu)化資源配置

A.合同管理周期性長
B.合同管理與效益、風險密切相關(guān)
C.合同變更頻繁
D.合同管理缺乏專業(yè)性人才，無正規(guī)的合同管理機構(gòu)
E.合同管理的全面性、復(fù)雜性

A.制衡各方的利益
B.為工程決策提供智力支持
C.可以從公眾及其他渠道獲得技術(shù)經(jīng)驗
D.可以充分調(diào)動公眾的熱情及積極性
E.建立有效的監(jiān)督約束機制，減少腐敗

A.全壽命周期的集成化管理
B.社會公眾的全員參與
C.EPC承包方式的興起
D.設(shè)計招標施工承包方式
E.DB承包方式的興起

A.擬定BT模式投資建設(shè)合同
B.編制招標文件
C.資格預(yù)審
D.確定中標人
E.投標人編制投標文件