A.我國工程項目合同管理中普遍存在著合同管理意識淡薄，不重視合同歸檔管理，管理信息化程度不高，相關(guān)法律條款不夠完善等問題
B.工程項目合同管理具有長周期性、全面性、復(fù)雜性、等特點，但是合同一旦簽訂，在具體的實施過程中，幾乎不存在什么合同變更
C.工程項目合同管理貫穿于從合同簽訂、履行至合同終止的全過程。
D.上述三項都不正確。

A.設(shè)計單位
B.施工總承包單位
C.政府相關(guān)部門
D.業(yè)主

A.以人為本
B.提高效率
C.綠色環(huán)保
D.服務(wù)社會

A.偏差值
B.調(diào)整值
C.計劃值
D.實際值

A.設(shè)計、采購、施工
B.采購、施工
C.建設(shè)、運營、轉(zhuǎn)讓
D.建設(shè)、移交

A.開發(fā)管理、項目管理、設(shè)施管理
B.開發(fā)管理、信息管理、設(shè)施管理
C.成本管理、質(zhì)量管理、進度管理
D.成本管理、項目管理、進度管理

A.各參建單位
B.勞務(wù)分包單位
C.材料、設(shè)備等供應(yīng)商
D.業(yè)主

A.確保施工項目在整個實施過程中始終處于安全狀態(tài)
B.確保各項安全指標(biāo)符合建設(shè)安全主管部門制定的安全標(biāo)準(zhǔn)
C.A與B
D.其他

A.實現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量的統(tǒng)一
B.獲得資源的最優(yōu)配置
C.工程建設(shè)增值
D.管理目標(biāo)的實現(xiàn)

A.有不同國家的公司同業(yè)主進行管理的項目
B.PMC模式主要適用于資源開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施、大型制造業(yè)和公共服務(wù)設(shè)施項目
C.業(yè)主的項目管理經(jīng)驗不足以擔(dān)當(dāng)該項目管理的項目
D.項目龐大，工藝裝置多而復(fù)雜的項目
E.業(yè)主追求項目最佳目標(biāo)的項目