A.基本預備費
B.流動資金
C.漲價預備費
D.建設(shè)期利息

A.公眾參與項目管理，可以提高決策過程的透明性、可信性與合理性
B.公眾參與項目管理，并不能彌補專家思考的不足，因為專家本身都比較專業(yè)，且經(jīng)驗也比較豐富
C.公眾參與項目管理，可滿足法律關(guān)于公眾參與的要求
D.公眾參與項目管理，可以更加明確項目或計劃的目標及要求

A.人際關(guān)系、組織關(guān)系、供求關(guān)系、協(xié)作配合關(guān)系和約束關(guān)系
B.近外層與遠外層關(guān)系
C.內(nèi)部關(guān)系
D.以上都不是

A.遠外層關(guān)系的協(xié)調(diào)
B.近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)
C.內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)
D.其他

A.統(tǒng)一的
B.對立的
C.既對立又統(tǒng)一的
D.其他

A.參與主體的多元性
B.項目風險的分散性
C.項目產(chǎn)權(quán)的特殊性
D.其他

A.在我國工程總承包模式下，設(shè)計單位的體制尚未徹底改變
B.與國際型工程公司相比，我國一些設(shè)計單位開展工程總承包和項目管理的組織體系不健全。約有67%的設(shè)計單位沒有設(shè)立項目控制部、采購部、施工管理部、試運行（開車）部，只是設(shè)立了一個二級機構(gòu)：工程總承包部
C.建筑市場日新月異，工程總承包模式發(fā)展大步向前，老的總承包模式正加速被取代
D.總承包模式要求承包商必須建立完善的項目管理體系，包括資源的支持體系、程序文件、作業(yè)指導文件、工作手冊等，約有50%被調(diào)查單位沒有建立完善的項目管理體系

A.EPC是設(shè)計、采購、施工為一體的工程總承包模式，承擔工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等全過程服務(wù)。
B.EPC因其自己特有的特點，已發(fā)展成為工程總承包中最高端的模式
C.在EPC總承包模式中，總承包商必須就工程的質(zhì)量、安全、工期、造價對業(yè)主全面負責
D.EPC總承包模式，在一個責任主體下有利于實現(xiàn)各參與方統(tǒng)一運作、目標一致、行動一致的協(xié)調(diào)管理

A.廉政建設(shè)
B.公平公正建設(shè)
C.透明化建設(shè)
D.規(guī)范化建設(shè)

A.“單價固定、風險包干”
B.“單價固定、風險自負”
C.“總價包干、風險包干”
D.“總價包干、風險自負”