A.成本控制流程
B.采購工作流程
C.施工作業(yè)流程
D.質量控制流程
E.工程變更工作流程

A.各項工作任務由誰負責
B.各項工作任務由誰決策
C.各項工作任務由誰配合
D.各項工作任務由誰參與
E.各項工作任務由誰籌劃

A.工作流程組織
B.組織結構模式
C.管理職能分工表
D.工作任務分工表
E.物資流程組織

A.負責整個工程的施工安全
B.控制施工的成本
C.為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件
D.負責整個工程的投資控制
E.負責施工資源的供應組織

A.分析
B.項目決策
C.實施
D.使用
E.準備

A.事故情況
B.質量事故的處理依據(jù)
C.事故原因分析與初步判斷
D.事故發(fā)生后所采取的臨時防護措施
E.事故的責任處罰

A.勞務分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內自有人員生命財產和施工機械設備辦理保險，支付保險費用
B.工程承包人必須為租賃或提供給勞務分包人使用的施工機械設備辦理保險，并支付保險費用
C.保險事故發(fā)生時，勞務分包人和工程承包人有責任采取必要的措施，防止或減少損失
D.運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝設備，由工程承包人辦理或獲得保險，由勞務分包人支付保險費用
E.勞務分包人施工開始前，工程承包人應獲得發(fā)包人為施工場地內的自有人員及第三人人員生命財產辦理的保險，且不需勞務分包人支付保險費用

A.固定單價合同條件適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目
B.單價合同允許隨工程量變化而調整工程總價，業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風險
C.單價合同招標前無需對工程范圍做出完整、詳細的規(guī)定，可以縮短招標準備時間
D.單價合同下，由承包人提交已完成的工程量，業(yè)主工作量較小
E.變動單價合同下，承包商的價格風險相對固定單價合同較小

A.各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責，減輕了業(yè)主方的工作量
B.對分包單位的質量控制主要由施工總承包管理單位進行
C.業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大
D.合同交界面比較多，應非常重視各合同之間界面的定義，否則對項目的質量控制不利
E.對某些工作而言，符合質量控制上的“他人控制”原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機制，對業(yè)主的質量控制有利

A.降低其發(fā)生概率，使它移位至風險區(qū)D
B.降低其損失量，使它移位至風險區(qū)C
C.降低其發(fā)生概率，使它移位至風險區(qū)C
D.降低其損失量，使它移位至風險區(qū)B
E.降低其發(fā)生概率，使它移位至風險區(qū)B