多項(xiàng)選擇題甲公司是一家有機(jī)蔬菜生產(chǎn)商,通過(guò)分析綠色蔬菜生產(chǎn)商對(duì)有機(jī)蔬菜產(chǎn)業(yè)盈利能力的影響,認(rèn)為綠色蔬菜生產(chǎn)商的影響力主要是波特五種競(jìng)爭(zhēng)力模型中所提及的()。

A.購(gòu)買者的議價(jià)能力
B.潛在進(jìn)入者的威脅
C.替代產(chǎn)品的威脅
D.供應(yīng)者的議價(jià)能力


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下列關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)法錯(cuò)誤的有()

題型:多項(xiàng)選擇題

某大型集團(tuán)公司為強(qiáng)化擔(dān)保業(yè)務(wù)內(nèi)部控制,制定了擔(dān)保業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度。在該制度規(guī)定的下列內(nèi)容中,符合內(nèi)部控制要求的有()

題型:多項(xiàng)選擇題

下列選項(xiàng)中,關(guān)于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)法正確的有()

題型:多項(xiàng)選擇題

收款是企業(yè)中一個(gè)非常重要的步驟,以下屬于收款中會(huì)涉及的風(fēng)險(xiǎn)的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

風(fēng)險(xiǎn)管理理念從單一、局部或分離性層面轉(zhuǎn)到了企業(yè)整體層面,風(fēng)險(xiǎn)管理研究模式從模型化轉(zhuǎn)到了框架標(biāo)準(zhǔn)化,下列屬于全面風(fēng)險(xiǎn)管理特征的包括()

題型:多項(xiàng)選擇題

由于文化的不同,大量跨國(guó)公司在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理中產(chǎn)生了許多誤會(huì)和不必要的摩擦,影響了公司工作的有效運(yùn)行,同時(shí),隨著大多數(shù)國(guó)家對(duì)壟斷行業(yè)的改革、關(guān)稅壁壘降低等政策的實(shí)施,導(dǎo)致原本壟斷企業(yè)的壟斷地位被推翻。根據(jù)以描述,體現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)有()

題型:多項(xiàng)選擇題

內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)缺陷是指()

題型:多項(xiàng)選擇題

風(fēng)險(xiǎn)理念是不斷轉(zhuǎn)變的,在逐步轉(zhuǎn)變的過(guò)程中,人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的研究圍繞的問(wèn)題包括()

題型:多項(xiàng)選擇題

內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告的主要內(nèi)容不包括()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

內(nèi)部控制是以査錯(cuò)防弊為目的,以職務(wù)分離和賬目核對(duì)為手段以錢、賬、物等會(huì)計(jì)事項(xiàng)為主要控制對(duì)象。以上描述的階段是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題