A.不易籌資
B.容易保護(hù)商業(yè)秘密
C.股東對(duì)公司債務(wù)負(fù)有限責(zé)任
D.易受“內(nèi)部人”控制
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A.直接控制
B.間接控制
C.前饋控制
D.反饋控制
A.建立權(quán)屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度
B.形成所有者、經(jīng)營(yíng)者和生產(chǎn)者各自獨(dú)立、權(quán)責(zé)分明、相互制約的現(xiàn)代企業(yè)組織制度
C.實(shí)行科學(xué)的、有序的、規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理制度
D.形成由股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及經(jīng)理人組成的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)
A.“5W1H”是指“What”、“Why”、“Who”、“Where”、“When”、“How”
B.W之一是“Who”代指“為誰(shuí)來(lái)做”
C.W之一是“Why”代指“為什么做”
D.H是“How”代指“計(jì)劃實(shí)施的具體方法和手段”
A.貨幣流通量增加,利息率下降
B.貨幣流通量減少,利息率下降
C.貨幣流通量增加,利息率上升
D.貨幣流通量減少,利息率上升
A.凱恩斯
B.阿羅
C.熊彼特
D.薩繆爾森
最新試題
共同愿景的特點(diǎn)()
企業(yè)核心能力的構(gòu)建包括()。
領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)是對(duì)組織成員行為進(jìn)行()的過(guò)程。
采用()原則組織生產(chǎn)單位,最大的問(wèn)題是如何解決產(chǎn)品或零部件種類繁多、每種零部件加工數(shù)量很少的問(wèn)題。
企業(yè)事業(yè)領(lǐng)域的內(nèi)在統(tǒng)一性包括()。
()采用的是以機(jī)械化和剛性自動(dòng)化為技術(shù)基礎(chǔ)的大量生產(chǎn)組織方式,但這種生產(chǎn)組織方式受到了企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化的強(qiáng)大挑戰(zhàn)。
科學(xué)管理理論是()提出的。
管理中居于主導(dǎo)地位的是()。
作業(yè)組織虛擬化的途徑()
企業(yè)愿景的構(gòu)建過(guò)程有()