單項選擇題2011年2月16日下午，Q啤酒股份有限公司舉行第七屆董事會第一次會議。在媒體見面會上，公司董事長告訴記者，新一屆在董事會的戰(zhàn)略規(guī)劃是，未來3年，Q啤酒在保持銷售收入和利潤率行業(yè)第一的同時，產(chǎn)銷量達到1000萬升，全面保持行業(yè)領(lǐng)先地位。公司在發(fā)布會上透露的另一個重磅消息也備受關(guān)注，新一屆董事會任期內(nèi)，計劃多年的海外建廠也將破題——計劃今年下半年在泰國建廠，助推Q啤酒國際化戰(zhàn)略穩(wěn)健前行。 2008～2010年間，Q啤酒產(chǎn)銷量增長18%，銷售收入增長24%，凈利潤增長90%，成為世界第六大啤酒廠商。Q啤酒向股東交出了一份令人滿意的答卷。3年邁上3個臺階，這緣于Q啤酒在董事會制定的品牌帶動發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，持續(xù)變革和創(chuàng)新商業(yè)模式，通過整合與擴張并舉的“雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略，發(fā)揮自身品牌、品質(zhì)、管理、技術(shù)等優(yōu)勢。堅定不移地圍繞發(fā)展啤酒主業(yè)，不斷做強并且做大。 數(shù)字僅僅是過去3年變化的縮影，背后是Q啤酒持續(xù)發(fā)力的既定戰(zhàn)略，既有搬遷擴建、兼并重組等低成本擴張模式，又有股權(quán)托管、持股參股等創(chuàng)新之舉，逐步完善了Q啤酒在全國的戰(zhàn)略布局。近年來，在日照、廈門、福州、揚州、宿遷、廊坊、珠海、武威、石家莊等地，Q啤酒完成了一大批搬遷、擴建、新建項目，實現(xiàn)了產(chǎn)能與整體裝備水平的雙雙提升。同時，對國內(nèi)多個二線啤酒等品牌采取了收購、兼并舉措，讓Q啤酒的戰(zhàn)略布局生動而完美。 有專家如此點評Q啤酒過去3年的發(fā)展：“這種由內(nèi)而外的變化，是Q啤人對愿景和戰(zhàn)略的堅守。在對內(nèi)部深入實施組織變革等系統(tǒng)整合后，Q啤酒戰(zhàn)略的實施有了更好保障，走出一條有Q特色的穩(wěn)健發(fā)展之路?！? 總結(jié)成績，數(shù)字令人振奮；展望未來，前景更加可期。在首次披露的未來3年Q啤酒戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中，Q啤酒產(chǎn)銷量躍升千萬升和走出去實施海外建廠備受關(guān)注。Q啤酒董事長解釋說，新的戰(zhàn)略目標是基于對宏觀經(jīng)濟形式和啤酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局的預(yù)判確定的?！拔覈呀?jīng)連續(xù)9年成為世界最大的啤酒產(chǎn)銷國，市場競爭進一步加劇，未來中國啤酒行業(yè)的集中度將進一步提升?！? 有專家表示，行業(yè)發(fā)展集中度的提升是市場的進一步洗牌過程，只有不斷適應(yīng)市場變化，提升和壯大自己，才能在價值鏈和市場競爭中擁有更多的話語權(quán)。記者從Q啤酒新3年戰(zhàn)略規(guī)劃中看到，未來Q啤酒將一方面加快收購兼并、技改、搬遷擴建等步伐，迅速提升產(chǎn)能配置水平和資產(chǎn)質(zhì)量，進一步加大市場建設(shè)；另一方面，將緊抓“三位一體”的品牌推廣模式，通過運營整合，品牌提升，不斷開拓產(chǎn)品市場，形成競爭優(yōu)勢，著力提升公司市場份額。Q啤酒股份有限公司2008～2010年間的戰(zhàn)略實施模式是（）。

A.合作型模式
B.變革型模式
C.增長型戰(zhàn)略
D.文化型模式