從長期來看，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力。

戰(zhàn)略聯(lián)盟的整合的范圍僅包括橫向整合。

MRPII主要面向企業(yè)外部資源進(jìn)行管理。

對于創(chuàng)新性產(chǎn)品而言，銷售物流優(yōu)化的重點(diǎn)是提高物流速度。

供應(yīng)鏈中的企業(yè)要求產(chǎn)權(quán)獨(dú)立。

縱向一體化不涉及企業(yè)之間的產(chǎn)權(quán)交易。

按工藝布局的設(shè)備布局方式可以實(shí)現(xiàn)單件流生產(chǎn)。

低劣的原材料及零部件是造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量隱患的重要原因。

標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品在購買時(shí)需要更多地磋商。

采購方接收貨物后直接入庫。