A.調(diào)查、分析
B.研究、設(shè)計(jì)
C.分析、評(píng)價(jià)
D.引導(dǎo)、施加影響
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A、資本
B、設(shè)備
C、士氣
D、產(chǎn)品
A、非主管工作輪換
B、在主管的職位間輪換
C、事先未規(guī)定的主管職位間輪換
D、上下級(jí)職位輪換
A、對(duì)主管人員個(gè)人品質(zhì)的考評(píng)
B、按主管人員標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)
C、按主管人員工作績效進(jìn)行考評(píng)
D、按主管人員工作特征進(jìn)行考評(píng)
A、準(zhǔn)確度
B、科學(xué)性
C、可行性
D、前瞻性
A、社會(huì)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
B、專業(yè)目標(biāo)
C、宗旨任務(wù)
D、部門目標(biāo)
最新試題
公司治理是屬于（）的范疇。
共同愿景的特點(diǎn)（）
采用（）原則組織生產(chǎn)單位，最大的問題是如何解決產(chǎn)品或零部件種類繁多、每種零部件加工數(shù)量很少的問題。
在人員培訓(xùn)中，在組織同一層次上的各個(gè)部門之間有計(jì)劃的進(jìn)行職務(wù)輪換，這是指（）。
管理控制系統(tǒng)的要素（）
（）即縱向的組織環(huán)節(jié)，其實(shí)質(zhì)是一條從企業(yè)最高層到最基層不間斷的權(quán)力路線。
在下列考評(píng)方法中，最為客觀的考評(píng)方法是（）。
（）采用的是以機(jī)械化和剛性自動(dòng)化為技術(shù)基礎(chǔ)的大量生產(chǎn)組織方式，但這種生產(chǎn)組織方式受到了企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化的強(qiáng)大挑戰(zhàn)。
梅奧提出“社會(huì)人”假設(shè)，認(rèn)為人除了追求經(jīng)濟(jì)利益之外還有（）需求。
組織目標(biāo)系統(tǒng)的最高層是（）。