A．利潤(rùn)最大化
B．收益最大化
C．股東價(jià)值最大化
D．風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后收益最大化
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A．推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)、資本與收益的平衡管理
B．改進(jìn)核心客戶的貸后管理
C．加強(qiáng)法人客戶評(píng)級(jí)管理
D．強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)緩釋手段
A．做好房地產(chǎn)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)控制
B．對(duì)“兩高一剩”行業(yè)有保有壓
C．高度關(guān)注制造業(yè)、批發(fā)零售業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)
D．嚴(yán)格落實(shí)行業(yè)限額管理政策
A．貿(mào)易融資業(yè)務(wù)僅限于在三級(jí)核心客戶、行業(yè)重點(diǎn)客戶中開展
B．原則上在我行辦理貿(mào)易融資的必須在我行進(jìn)行結(jié)算支付
C．加強(qiáng)貿(mào)易背景真實(shí)性的審查，嚴(yán)格規(guī)范業(yè)務(wù)操作
D．充分掌握上下游客戶的資信情況
A．將理財(cái)、信托等表外融資業(yè)務(wù)統(tǒng)一納入授信管理，全面覆蓋各類業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
B．開展債務(wù)融資工具承銷、定向理財(cái)融資、內(nèi)部銀團(tuán)等業(yè)務(wù)的后續(xù)管理
C．進(jìn)一步加強(qiáng)融資平臺(tái)管理，嚴(yán)格平臺(tái)公司準(zhǔn)入管理
D．加強(qiáng)行司聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，始終堅(jiān)持子公司的經(jīng)營(yíng)獨(dú)立和決策獨(dú)立的原則，加強(qiáng)與子公司的分工協(xié)作，做實(shí)投后管理、租后管理，有效控制風(fēng)險(xiǎn)傳染
A．外部環(huán)境
B．管理水平
C．資信狀況
D．償債能力
最新試題
商業(yè)銀行能夠有效運(yùn)用計(jì)量模型來正確評(píng)價(jià)自身的風(fēng)險(xiǎn)/收益水平，被認(rèn)為是商業(yè)銀行長(zhǎng)期發(fā)展的一項(xiàng)（）優(yōu)勢(shì)。
在同一個(gè)國(guó)家范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)金融活動(dòng)也存在國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)。
流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)可以分為（）。
商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的日益多樣化以及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性，極大地增加了（）的難度。
農(nóng)業(yè)銀行建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的靈魂是（）。
國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)通常是由債務(wù)人所在國(guó)家的行為引起的，它超出了（）的控制范圍。
農(nóng)業(yè)銀行要構(gòu)建“集中管理、矩陣分布”的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)，明確風(fēng)險(xiǎn)管理（），逐步推行風(fēng)險(xiǎn)管理派駐制，建立一支專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍。
商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)、規(guī)模和復(fù)雜程度，對(duì)不同類別的風(fēng)險(xiǎn)選擇適當(dāng)?shù)模ǎ?，基于合理的假設(shè)前提和參數(shù)，盡可能準(zhǔn)確計(jì)算可以量化的風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估難以量化的風(fēng)險(xiǎn)。
農(nóng)業(yè)銀行對(duì)公業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要求具體包括（）
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的主要體現(xiàn)有（）。